【电子商务】erp项目管理办法

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1、ERP项目管理办法一、目的：为顺利推动ERP系统的导入，特订定此办法.二、导入目标：系统完全整合，发挥ERP系统功能.三、导入周期：自2004年9H20FI至2005年3月30H.为期半年.四、项目小组组织：项目小组为临时性组织，目标完成后将予以解散.小组成员皆为兼任性质，由各部门的专业人员遴选出来担任.项目小组分指导委员会，项目经理，及各子系统负责人.指导委员会设一主席，委员多名（由经理担任），各子系统负责人由相关课长或资深人员担任.董事长总经理委员了系统负责人共享资料.•需求规觅：产能管ffl委外途稈個令管理：库存管理应收帐款应

2、付帐款会计接口・・票据现金：产会总帐会计••负责项目:主任委员：策略拟订、方向引导、绩效考核顾问：项目推动辅导韦案经理：项目推动联络窗口及协调事宜委员：规划、执行、检讨子系统负责人：1.细步规划4.沟通反应各部门意见2.上线准备及进行5.代表各部门参与计算机化之规划指导委员会职责:1.提供项目全面的指导及建议2.参与及指导信息的策略规划3.参与评估及选择包商4.全面提供项目各种资源及支持项目负责人职责：1.负责定期向指导委员会报告项目进展2.制定实施计划及进度控制3•运作监督:分析系统需求、处理异议4.技术监督:规划技术性架构及设定

3、标准5.合约管理:协商合约，因应情势变调整公司与包商之间的关系技术小组的职责:1.负责硬件的维护及技术支持2.协助系统的培训及指导3.协助系统的分析及与厂商沟通执行小组的职责：1•参与培训：管理、计算机、系统方面的培训2.给予应用小组使用系统时全面的指导及协助3.给与系统需求建议，完善系统的可用性2.完全参与系统的推动及支持应用小组的职责：1.参与计算机及系统使用的培训2•正确、全面、及时的使用系统3•主动提出计算机作业化需求，提供系统需求建议ERP项目小组名单部门委员执行小组使用小组业务部财务部采购部研发部生管部品保部ERP系统项

4、口导入实施规则⑴项目会议1•指导委员会每一个月开会一次.由总经理负责召开.由项目经理负责提供计划运行报告并提呈问题点.1.项目小组每两周开会一次.由项目经理负责召集，并指派人员记录内容.(2)除重大理由经总经理特别批准外，所有的培训课程，采作训练，会议等，规定参加的人员不得缺席.