《管理流程设计与管理流程再造》-同城考研网

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1、《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要【主讲专家】尹隆森［出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-R0M2张，文字教材与工具表单1套【全套定价】300元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询电话】010-68983523；68983595【课程提纲】第一讲流程再造一一管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2流程再造的概念3.流程再造的意义4流程再造的背景流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2

2、流程再造的组织条件$管理团队的建设4员工激励机制的重建乂营造良好的环境条件第三讲流程图的绘制方法1、确定科学有效的流程的指导思想2初步确定流程艮定流程范围和参与部门4绘制流程图第四讲现有流程的诊断1、现有流程问题分析2流程试行2流程改造4最终确定流程第五讲流程的再造与推动1、流程再造的难点2流程再造的设计2流程再造的推动4如何避免失误第六讲流程再造与管理信息化1、运用现代管理手段管理流程2流程再造与管理信息化的关系$管理信息化系统的运用【内容摘要】J管理的三次茧命：＞第一次是泰勒所提出的科学管理。＞第二次革命是60年代臼本

3、以石川新为代耒〉的企业家所推行的全而质童管理，即TQC.＞第三次革命是流程再造，即BPR。第1讲流程再造一一管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BFR的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。安达信公司宣言流程再造(m的概念与产生背景］概念20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克•哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯・钱皮(JamesChampy)提出了管理流程再造(BRR,即BusinessProcessReengineering)的概念，即对企业的业务流

4、程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。企业流程再造由曽任美国麻省理工学院计算机教授的MicbaelHammer博士在1990年发耒于《哈佛商业评论》的“再造不是自动化,而是审新开妬"一文中首决提出。随后他鸟JamesCp3bp戈于1993年合著《再造公司》(ReeogioeeriogtheCorporation)一书，并«理革命的宜評'作为副标题，从而掀起了世界性的RPR研究浪潮。Hadimer本人被《商业周刊》(BusinessWeek)列为九十年代聂卓越的管理犬

5、师乏一，并与层取愿一道彼誉为BPR的先駆和权威。如果进一步扩人企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最垂要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。流程再造的意义♦通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。♦企业将由以职能为屮心的传统形态转变为以流程为屮心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和

6、管理方式的根本转变。【案例1】假如做一个手术需要四个小时，流程再造专家通过调查发现，其中一个小时用于病人的麻醉，相当于在手术室白白浪费了一个小时的时间。由于手术室有很多非常昂贵的设备，一个小时的折旧费可能就是几百美元；而且麻醉期间并不需要无菌，完全可以在手术室旁边设一个麻醉室，这样一来，手术室占用的时间从四个小时缩短为三个小时。原来每天可以做四个手术占用十六个小时，现在可以完成五个手术。假如一次手术收费A000元，那么现在一天就可以多收入5-000元。【案例2]福特公司很多配件是由一些小公司制造的，所以公司就设立了一个拥有

7、500名员工的货款支付处。后來福特公司发现，日本马自达汽车制造公司的一个分公司也有这样一个货款支付处，但只有5名工作人员，福特公司非常奇怪，派人去考察。经过调研，发现是山于马自达的信息管理自动化程度很高的原因。于是福特公司强化了自动化管理，把员工人数从500人缩减到125人，节省了一大笔资金。2流程再造的背景世界新的管理理论普遍认为.企业再造适用于3尖企业：＞第一类是问题丛生，已经而临危机的企业;＞第二类是业绩不错，但潜伏着危机的企业;＞第三类是正处干发晨髙峰，再造星为了构建新的竞爭优势，大幅度超越竞争对手，枪占下一轮竟争

8、的制髙点。当前企业面临的“三C”挑战(因为顾客.竞争和变化这三个词的英文字头都是C，所以我们叫做“三C”挑战)：♦来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。♦来自竞争的挑战。中国加入WTO给企业带来非常严峻的挑战。企业耍不