[精品]物流组织机构和岗位职责

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1、组织机构和岗位职责一、自有车队管理组织架构（-）车队组织结构图1U冈位岗位数编制人数已到人数空缺人数车队经理■-■-单证员-一-调度员■-安全员车队长合计（二）组织结构说明整个组织配备为-人，其中管理人员-人，驾驶员-人（每车配2人，-人机动待班），后勤人员-人，保安-人。（三）业务操作流程业务交fj（四）岗位说明1•车队经理•负责定期向上级部门汇报车队经营状况；•负责车队日常经营运作管理；•负责车辆保险投保、理赔审批；•负责午辆调度监管；•负责大型事故处理；•负责驾驶员薪资发放审批；•负责驾驶员车辆维修、轮胎补

2、贴发放申报；•负责公司所有车辆路桥费购置中报；•负责车队三超罚款管控；•负责车辆维修保养及易耗品、配件采购申报；2.车队长•配合车队经理完成日常车队管理工作；•负责车队驾驶员管理、车辆年检审、维修维护保养管理工作；•负责年辆在途维修的监控，车辆冋柳后核查各项维修情况及更换旧件的清查；•负责车辆回柳后检查车况，对司机修理项目进行审核，监督修理工按质按量按时完成各项维修保养工作；•负责对维修人员进行工作安排及业务培训，负责车间维修监控及检验；•负责公司所有车辆路桥费申购、车队车辆保险档案、维修二保、证照年审及其他车辆

3、档案管理；•协助本部门和上级处理突发事故及其他工作;3.调度专员•负责公司车辆调度及在外控制管理；•负责待命车辆统计及车辆排队工作；•负责车辆行驶线路优化，合理配载货物，提高重车满载率；•负责车辆GPS在途监控，制作在途统计报表；•负责车辆发运统计及重空统计分析；•负责驾驶员出车打款•;负责驾驶员过路过桥费审核，车辆在外待命补助计算；•协助本部门及上级处理突发事故及其他工作；•负责业务清单回收统计；•负责驾驶正常绕路补助计算，驾驶员在途中绕路的公里数的补助按过路票进行核查再按地图上的公里数进行补助；•负责车辆每月

4、各线路运作成本分析，及时提出有效整改方案报经理；4.安全质量员•负责公司所有承运货物的投保工作，并按时上传公司相关领导；•负责对整车及货物质损审核登记，每工作LI对驾驶员存在质损问题的进行登记；•负责对严重事故类整车质损处理，及吋将基础信息采集后协助部门经理处理该类质损;•负责对驾驶员质损报销及质损补助；•负责月度安全质损情况汇总分析；•负责公司一般安全事故的协调处理，并做好保险报案索赔等T作；•负责公司所有安全事故保险索赔材料的收集归档，并及时向保险公司索赔追款；5单证员•负责安技部各项规章制度及文件资料的管理

5、，以及开展各项业务培训及安全学习工作；•负责整合车队培训资料，做好各项安全学习记录，并进行归档;•负责对车辆、驾驶员的电子档案管理；•负责各车队安全学习资料的整理及发放，对各项安全例检、安全制度执行情况进行监督检查，并定期汇报上级领导；•负责编制或修订车队管理措施，报上级审核；•负责编制车队管理报告及安全月、季、年报表；•负责本部门工作进度的汇总上报；•负责本部门内勤工作及协助本部门及上级处理突发事故及其他工作；•负责车队日常单证、单据的录入、审核、打印及查询服务工作;•负责车队各类托运单、委托单的回收、整理、统

6、计及归档工作;•负责车队每月各类运营数据的收集、整理及报表整理工作；•协助车队经理开展盘点工作，完成盘点数据的整理、归档T作;•配合车队经理完成月度、年度车队工作总结及各项相关数据统计。(