[精品]德鲁克管理之道

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1、德鲁克管理之道据统计,屮国民营企业的平均寿命不足三年,近七成的企业在创业的第一年倒闭,存活10年的不到5%。几•拥有的资源.企业定位.商业模式.市场机遇等等;企业的失败,千力•创业者,满怀激情和梦想,在商海中奋力拼搏。少数人在希望中欣然前行,人部分人在噩梦中潸然醒來。成功和失败,往往只有一步Z遥。企、1U德鲁克一生以〃旁观者〃自居,以“除非能改变人们的生活〃作为从事学术研究的重要法则,运川其睿智的才思及远见卓识,带着一双“冷眼〃去观察和感知世事运行的规则与规律。作为“一个走在信息时代前面的人〃,“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾

2、般的常识于一身〃,在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示,成为“当代最经久备畫林七孳经济学院EconomicsSchoolofJilinUniversity疾3匕谨才久嚴旳企妣l学习基地不衰的管理思想家〃。德鲁克凭其扎根丁实践基础Z上的40余部著作所带来的深远影响,奠定了他在现代管理学上的开创者地位,被世人尊称为“现代管理学Z父〃、“大师中的大师〃。管理是什么,徳鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就〃。対于管理者來说,管理是什么并不重要,重要的是如何管理,才能

3、得到好的结果,获得更大的成就。概括起来,管理实践无外乎五大类,如果抓住了这五大类,也就捕捉住了现代企业管理的基础。目标,是组织存在的前提,是展开各项丄作的基础。没有冃标,组织就会一盘散沙;没有冃标,成功只是镜中花、水中月。制定目标,是管理实践的第F步。秩序,是规则,是行为规范,是企业高效运行的保障,包括多个层面,如道德层面、法律层面、公司章程等。建立秩序,是管理者的璽要职责。沟通,是管理的木质,沟通不及时、不顺畅,就会导致管理者获取的信息失真,做出错谋的判断。沟通应该随时随地、跨越组织结构的行政层次,充分调动内部资源,止确、快速地沟通。知识,是组织的财富,是组织

4、核心竞争力的汇聚。充分利用知识,能够使组织的效益持续增长。领导,组织小总需要有人来指明方向、维护秩序、调整H标、保障沟通,这些行为就是领导。领导,意味着责任、义务和承诺。五人类管理实践,前四类侧重于人,后一类侧重在事。人和事无法分离,五种实践也无法截然分开,总是相互交融,共同构成了现代企业的管理基础。徳鲁克认为组织中的管理者通常会遇到四种情况,而口己基本无法控制。(1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;(2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;(3)只有当别人使川管理者的贡献时,管理者才具有有效性。(1)管理者身处组织Z内,但如果他要冇效工作,还必须努

5、力认识组织以外的悄况。为应对这些情况,德鲁克认为“作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:(I)知道如何利用自己的时间。(2)注意使口己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献。(3)把工作建立在自己的优势上,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的氏处。(4)梢力集中于少数主要领域。(5)善于做出有效的决策。德鲁克的40余部经典著作1.《经济人的末FI》(TheEndofEconomicMan)-19392.《匚业人的未来》(TheFutureofIndustrialMan)・19423.《公司的概念》(ConceptoftheCorpo

6、ration)-19464.《新社会》(TheNewSociety)・19505.《管理实践》(ThePracticeofManagement)-19546.《美国的卜一个20年》(America'sNextTwentyYears)・19577・《明日的里程碑》(LandmarksofTomorrow)-19578.《成果管理》(ManagingforResults)-19649.《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive)-196610.《断层时代》(TheAgeofDiscontinuity)・296811.《技术、管理与社会》(Tec

7、hnology,ManagementandSociety)-197012.《人、思想与社会》(Men,IdeasandPolitics)・197113.《管理:任务、贲任、实践》(Management:Tasks,Responsibilities,Practices)-197314.《看不见的革命》(TheUnseenRevolution)-1976(1996年以《退休基金革命》(ThePensionFundRevolution)重版)15.《人与绩效:德鲁克论管理粘:华》(PeopleandPerformance:TheBestofPeterDruckeron

8、Management)-

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