[经营管理]生产设备管理制度(分)

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1、山东贝斯特化工有限公司MPC-—6°3—04批准：2003年月日生产设备管理制度(-)新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装。并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备管理部门及使用负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。(二)使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备

2、管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。（三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请破损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、破损情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评

3、估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、破损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。（四）设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报

4、。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。（五）设备运行动态管理制度第二十二条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第二十三条建立健全系统的设备训检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）,并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分

5、为时、班、日、周、旬、月检查点。第二十四条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承旬重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第二十五条信息传递与反馈1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2、专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3、专职巡检工

6、除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。