[精品]项目管理范例

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1、&三茅人力资睜网www・hrloo・com项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地而积约10,000m2o主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一•体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资¥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图鬼国最好的HR网站!供货单位、设计合作体另1壬里&.泳IX楼饷设设设计计计单单单ft侍项目管理组织结构图PM单位施工总包单位建施工单位〃心体颊効段订单位犷泳馆设日单位Tw'l楼设计

2、小位-另墅区设讥单位鬼国最好的HR网站!项目管理职能分工表职能代号：信息一b决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业主方项H管理方设计方施工方供货方1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP设4扩初设计组织EIDCPD计5

3、概算EC阶6设计方案评审ECPCD段7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC施14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施丄现场EDP

4、DCD16开工前审批及申请EDP工17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDDI/A.20项11管理组织内部信息ECIPDP丿121合同管理ECPDIDC22现场纽织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID段24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗超问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采

5、用计算机辅助的手段，在项冃设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏旁时，分析产生偏羌的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项日总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见：（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值：（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并捉出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在

6、充分考虑满足项冃功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程小，逐一泄行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格市查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项冃建设总进度冃标的实现。为了缩短建设周期，项冃管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为丿施工招标服务，并尽最使设计满足业主对开工口期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件市批的时问要求。此外，对于山业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设

7、计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认对、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项冃管理人员应协助业主尽早发现问题，并提岀解决方案。主要任务是：（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发纶因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向冇关部门办理进口手续；（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）协助业主对设计文件尽快做岀市定和

8、决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。1.质量控制：设计质最具有肓接效用质最和间接效用质最双重属性。肓接效用质最目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其屮最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施丄和安装的对建造性。间接效用质量冃标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项冃的间接效川质量是指通过设计和丿施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能