设备管理计划流程经过

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1、#+设备部组织架构设备分管副总设备部经理机电班长叉车维修工设备维修组长刀具研磨工电工设备维修工#+设备采购流程关联部门或岗位相关流程相关表单生产部设备请购单生产部、设备部、技术部、质检部、分管副总各部门负责人在请购单签名确认设备部、技术部、领导班子设备工作参数，工作性能及相关配置等资料总经理、总裁审批签名设备部、财务部、供应商订购合同书，付款申请单设备部、供应商、生产部、财务部设备验收单#+零配件采购流程关联部门或岗位相关流程相关表单设备部生产部维修工提出需求签字跟单员机电班长填写请购单分管副总确认采购部经理仓

2、储部经理设备部经理核对参数规格核对库存数据分派采购员采购员总经理审批材料请购单#+仓管员收货请购单送达仓管员到货设备部验收通知或联系供货商入库设备部设备部仓储部采购部分管副总材料请购单签字确认采购部总经理验收入库单仓储部采购部设备部核对请购单填写验收单填写入库单设备维修管理流程关联部门或岗位相关流程相关表单设备部生产部送达设备责任维修组长班组长审核后交车间主任审批设备责任人填写报修单，并反馈故障现象紧急情况电话通知，随后再补填维修单较难的问题设备经理联系外协单位维修维修组长填写分析意见，并安排实施维修维修工填写

3、维修过程和内容故障修复后通知设备责任人试机确认正常后，维修工针对故障现象，培训操作工设备维修单#+所属班组长或车间主任确认并签字设备部负责人签字确认三天内维修工到机台回访维修单存根作为计时依据每月维修单统一收缴维修单入库设备部.外协单位设备部生产部外协单位设备部生产部设备部生产部设备维护保养流程关联部门或岗位相关流程相关表单设备部经理操作工全程协助维修工维修工根据计划内容进行检修与保养生产部经理知会各部门，协调计划内容所属责任维修工每日巡检执行情况操作工按表中内容执行日、周、月保养维修工按表中内容执行日、周、月

4、保养季度检修保养计划设备日常维护保养年度维护保养计划设备经理制定季度检修计划保养计划表#+每周机电班长、设备经理不定期抽检维修工监管情况检修结束后，通知机电班长和设备经理现场检查验收《日常保养表》和《检修记录表》统一收缴，设备部经理保存并建档，作为考核依据。月底集中收缴作为评比依据验收合格后，维修组长组织填写《检修记录表》设备部生产部日常保养表季度检修计划表设备部生产部设备部生产部设备部机电班长设备部经理设备组长设备部班长设备部经理检修记录表设备报废管理流程关联部门或岗位相关流程相关表单生产部生产部经理车间主任

5、根据生产使用状况，提出报废申请生产部经理核实具体情况报废申请单#+设备部经理根据生产部提出的情况，认真检查检验设备实际状况设备分管副总审核总经理审批设备部与生产部商议，考虑是否可以改造升级或做其它用途设备部打包封存或联系收购单位出售设备部经理设备分管副总设备部总经理设备报废确认单设备部收购商安全管理关联部门或岗位相关流程相关表单#+行政人事部年度安全大检查，并做典型事故分析汇总典型事故的处理与与整改措施设备的安全用电日常巡检突发事故的上报与应急处理车间电柜的日常维护与监管设备安全使用与规范操作的监管设备外围与机

6、体的防护监管与维护配电房供配电监管与维护各车间动力用电的安全配送公司安全管理规章制度与实施计划安全生产知识培训设备安全防护安全用电安全管理制度年度计划表行政部设备部电工和维修工生产部操作工安全培训计划表受培训人员名单设备部设备部电工设备部维修工生产设备操作工电工值班记录表设备巡检记录表设备部电工设备部维修工生产设备操作工电柜日常维护表事故整改措施和方案设备部经理年度总结#+设备档案管理关联部门或岗位相关流程相关表单设备部生产部供应商新购设备到货生产部和设备部现场验收设备每期检修后负责人填写记录表并交于班长每月由

7、设备维修小组收取并交于维修班长维修班长每周收集所有车间维修单设备部经理整理并装订入档维修班长交于设备部经理设备部经理将设备资料及参数整理后记入设备管理台账设备检修记录表设备日常维护保养表设备维修记录表设备部负责人将所有原配资料交于人事部档案室设备部负责人核对资料的内容是否与设备匹配设备部根据设备出厂配送清单清点原配资料数量各车间动力用电的安全配送设备维护保养表设备检修记录表设备维修记录表设备验收单设备部设备清单设备部设备部人事部设备台账#+特殊岗位管理关联部门或岗位相关流程相关表单设备部设备部根据各岗位要求，安

8、排特定人员负责相关工作内容。技术部、设备部确认后整理入库车间根据使用情况申请报废，将不再研磨普通合金锯片等刀具由指定专人内部研磨较大较难故障需外协单位协助维修刀具研磨金刚石等特殊刀具需发外加工研磨叉车电焊气割特殊场地作业须有安防设施和专人监管有经过专业培训并持有特种作业证的工人操作外包工人定期清理废料并做简单维护各分管小组日常维护并定期检修指定专业有资质的维修工日常维护并监管空压机中央