一起漫谈金融隐患

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1、案例二十三:金融隐患1993年7月,蒂法尼珠宝公司与其日本经销商——三越有限公司达成协议,从而在根本上改变了它在日本的业务。根据新的协议,蒂法尼珠宝公司全额拥有的子公司——蒂法尼日本珠宝公司,负责管理以前由三越公司经营的29个在日本当地的蒂法尼珠宝专营店。蒂法尼珠宝公司希望通过这一新的安排,即它自己负责销售以前批发给三越公司的数百万存货,达到用相对较高的零售价来增加销售收入的目的。但很明显,其销售收入是用日元实现的,日元对美元的汇率波动就会影响其在日本销售额的美元价值。由于在日本的销售额很大且仍在增长,这种波

2、动会对蒂法尼珠宝公司未来的财务业绩产生很大的影响。一、公司背景蒂法尼珠宝公司于1837年成立于纽约,它是世界著名的豪华商品的零售商、设计商、制造商和批发商。这一著名的蓝盒子公司在精美手饰、著名钻石上奠定了成功的基础,并由此将其生产线扩展到钟表、瓷器、水晶、银器和其他奢侈品。在结束于1993年1月31日的财务年度(1992财务年度)中,蒂法尼珠宝公司收入$4.864亿,赚得利润$1570万,并有总资产$4.194亿。(近期的财务报表参见:合并损益表和合并资产负债表)。经营状况的历史概览参见:历史概况表经过一个多

3、世纪的独立经营,蒂法尼珠宝公司于1979年被雅芳产品公司收购。在紧接着的几年,雅芳公司作为全国性上门推销化妆品的公司,致力于使蒂法尼公司的产品跃出其传统的富裕顾客群,扩展到更大的中产阶级层。尽管这种多元化的策略使蒂法尼公司的销售收入从1979年的$8400万增加到1983年的$1.24亿,但营业费用占销售收入的百分比也从1978年的34%猛增至1983年的43%。雅芳公司很快意识到蒂法尼公司的传统市场定位与它自己的有很大差别,并于1984年决定将蒂法尼公司出售。蒂法尼珠宝公司的管理层的出价最高,他们同意以$1

4、.355亿买回蒂法尼公司的权益和第5街的商场。在最后的杠杆收购中,3个大的投资集团实际上购买了蒂法尼公司的全部权益股。管理层占总股本的20%。投资公司、巴林和伦敦的招商银行在交易中给管理者以支持,并取得了总股本的49.8%。第三个投资者是通用电力信用公司(GECC),它占总股本的25.7%。通过与通用电力信用公司$8500万的信用协定,管理层可用其购买价款的一大部分进行再融资。杠杆收购的余波是尽管公司有很大的成长潜力,但其自由现金流量非常紧张。当公司重新开始获利并意识到公司在未来的成长需要更多的现金,内部积累

5、已不满足要求时,管理层以约每股$15价格公开发行了股票(在随后的股票分割中进行了调整)。1989年,三越公司从通用电力信用公司收购1500000股蒂法尼珠宝公司的普通股。到1993年1月31日,三越公司拥有蒂法尼珠宝公司约14%的股票,成为单个机构投资者中持股比例最大者。其他3个机构投资者共拥有蒂法尼公司约26%的股票,紧接着的是蒂法尼珠宝公司的管理层和董事,他们共拥有4.9%的股票。案例二十三:金融隐患1993年7月,蒂法尼珠宝公司与其日本经销商——三越有限公司达成协议,从而在根本上改变了它在日本的业务。根

6、据新的协议,蒂法尼珠宝公司全额拥有的子公司——蒂法尼日本珠宝公司,负责管理以前由三越公司经营的29个在日本当地的蒂法尼珠宝专营店。蒂法尼珠宝公司希望通过这一新的安排,即它自己负责销售以前批发给三越公司的数百万存货,达到用相对较高的零售价来增加销售收入的目的。但很明显,其销售收入是用日元实现的,日元对美元的汇率波动就会影响其在日本销售额的美元价值。由于在日本的销售额很大且仍在增长,这种波动会对蒂法尼珠宝公司未来的财务业绩产生很大的影响。一、公司背景蒂法尼珠宝公司于1837年成立于纽约,它是世界著名的豪华商品的零

7、售商、设计商、制造商和批发商。这一著名的蓝盒子公司在精美手饰、著名钻石上奠定了成功的基础,并由此将其生产线扩展到钟表、瓷器、水晶、银器和其他奢侈品。在结束于1993年1月31日的财务年度(1992财务年度)中,蒂法尼珠宝公司收入$4.864亿,赚得利润$1570万,并有总资产$4.194亿。(近期的财务报表参见:合并损益表和合并资产负债表)。经营状况的历史概览参见:历史概况表经过一个多世纪的独立经营,蒂法尼珠宝公司于1979年被雅芳产品公司收购。在紧接着的几年,雅芳公司作为全国性上门推销化妆品的公司,致力于使

8、蒂法尼公司的产品跃出其传统的富裕顾客群,扩展到更大的中产阶级层。尽管这种多元化的策略使蒂法尼公司的销售收入从1979年的$8400万增加到1983年的$1.24亿,但营业费用占销售收入的百分比也从1978年的34%猛增至1983年的43%。雅芳公司很快意识到蒂法尼公司的传统市场定位与它自己的有很大差别,并于1984年决定将蒂法尼公司出售。蒂法尼珠宝公司的管理层的出价最高,他们同意以$1.355亿买回

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