2019采油厂副主任事迹材料

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1、采油厂副主任事迹材料　　xx同志现任xx采油厂热力注汽作业二区副主任，主抓日常生产工作。今年32岁，中共党员，助理工程师。自91年XX矿业学院工业自动化仪表专业毕业后分配到xx热注工作，先后担任过基层队技术员、队长等职务，于二000年六月在热注作业区分开分立后担任热注作业二区副主任。工作中他积极肯干，吃苦在前，享受在后，尤其在管理上不断探索积累了丰富的实践工作经验，靠科学严密的组织为采油作业区提供优质服务，为全厂稠油增产做出了积极的贡献，受到厂有关部门的一致好评。　　　　一、科学组织，密切协调，克服“三难意识”，确保生产有序进行　　　　了解热注

2、作业二区的同志都知道，这是一个比较“特殊”的单位，之所以称之为特殊主要有三个难点：其一，设备属于流动作业，搬迁频繁，管理难度大；其二，点多面广,注汽锅炉对5个稠油作业区的新井、高压井、边缘井进行注汽，现场生产组织难度大；其三，设备老化严重，隐患增多，实现安全生产难度大。面对以上特点要想组织好日常生产其难度显而易见。为了解决这一问题，xx总结多年工作经验制定设备运行承诺制，即通过设备巡检，实施设备的三级保养、两次强保，并对维修保养的全过程进行质量监督。并由机关设备管理人员根据设备的检修和运行情况，与作业区调度及厂调度及时联系，确保设备有足够的维修

3、保养的时间。下发《设备运行状况反馈单》，确定设备检修项目及是否可以投入运行，并对设备运行期间的连续运行负责。　　　　通过实施设备运行承诺制，及时组织检修260多站次，处理各类问题1200余项，设备故障停炉时间比过去下降30%，设备利用率也有67.3％上升到了70.3％，减少成本损失10万元以上。在巡检中，及时发现了3台100HP电机轴承磨损严重，并及时进行了更换，杜绝了电机烧毁的事故发生，挽回直接损失3万余元。　　　　二、规范现场标准化管理，做好“三项改造”，努力实现优质、安全、高效的工作目标　　　　一是积极做好设备搬迁的改造。作业区现有活动设

4、备20台，有19台需要经常搬迁，每年搬迁次数在60次左右，有时一年要搬迁100次以上。由于频繁的搬迁，在班站的管理者的意识中，普遍存在活动设备就是要比固定设备差的观念。为了能够改变在管理者的这一观念，xx同志首先从规范现场的标准化入手，逐步改变设备的现有状况。从XX年年初，就在20＃站进行了试点实施。主要对设备的就位摆放、动力电缆的铺设、工艺流程的连接、走向等进行了规范，缩短了各种工艺流程的连接长度。经过规范后，设备搬迁的时间由原来的6小时缩短到了4.5小时；工艺流程连接时间由原来的16小时缩短到了12小时。仅此两项每年预计节约搬迁时间为300

5、小时以上，节约搬迁费用的投入约为20万元左右。　　　　二是组织好对流段改造。作业区的锅炉有20台为卧式对流段，由于该设计方案主要针对设备的活动性能，燃料主要考虑使用天然气。在我厂天然气不足的情况下，全部改烧混配油。由于燃油中灰分较多，增大了对流段积灰的机率，同时由于没有过渡段使积灰沉积在对流段底部，并形成顽固性灰垢，致使烟温升高到　330℃　以上，炉膛压力升高到2.5Kpa，并且经常出现回火、冒烟、干度不够等现象。直接影响了锅炉对流段的传热，恶化了锅炉的燃烧。为了解决这一难题，他与厂有关科室共同制定了改造方案，通过实施烟气温度和炉膛压力均达到了

6、设备设计要求，彻底解决了设备存在的安全隐患。　　　　三是做好油箱一体化改造。特别是在每次锅炉拆、装过程中，由于受现场条件制约，油泵房、油箱、卸油泵等供油配套系统过度分散，不仅影响了标准化现场建设，而且每次搬家后工艺流程重复连接，增加了成本负担，延误了注汽时间，同时在锅炉与油线工艺管线拆、装过程中，采用的是明火操作，存在着重大的安全隐患。盖轶精心组织油箱一体化改造。改造后，减少工艺流程管线3条，各种电源控制线由原来的6条减少为1条，附属设备由原来的4台减少到1台，占地面积也由原来的　50m2　减少到　20m2　。实践证明，油箱、油泵房一体化改造以

7、后，非常适用于搬迁现场，油泵循环距离变短，特别方便于冬季生产过程中的油温控制，加快了工作节奏，降低了搬迁成本。特别是在每次搬迁就位油系统与锅炉连接完全靠法兰对接，避免了因为电、气焊而造成的火灾事故隐患，搬家费用与去年同期相比，创直接经济效益25万元以上。　　　　三、深入一线班组，解决问题做到“三个第一”，牢固树立为基层职工服务意识　　　　作为原油生产的辅助单位，xx在工作中突出为采油作业区的服务意识；作为一名机关党员干部，xx时刻想着如何为一线职工服务的思想，受到作业区及采油单位领导和职工的一致好评。作为热注作业二区领导班子中年龄最小的一个，x

8、x在工作中始终保持谦虚好学、相互协调作风。遇事主动和其他班子成员商量，确保决策的正确。为了确保一线生产组织的顺利进正，xx在工作中从没有节假日的观念。