某某集团信息化需求任务书

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1、#+xxxx信息化整体规划需求任务书#+文档信息项目名称:xxxx信息化整体规划项目经理:撰写人文档版本：撰写日期:版本发布日期:审批人:审批日期:修改记录日期撰写人员版本备注#+目录一、总体需求目标41.1业务蓝图目标41.2基础数据目标41.3业务流程目标51.4决策支持目标5二、分业务需求目标52.1营销管理52.2研发管理52.3计划管理62.4采购管理62.5物流管理62.6生产管理62.7质量管理72.8设备管理72.9财务管理72.10售后服务8三、总体实施规划8#+xxxx信息化需求任务书一、总体需求目标通过建立满足

2、xxxx集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。1.1业务蓝图目标产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款”、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。（此处需要一张描述未来业务情景的图）1.2基础数据目标针对xxxx产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现

3、对基础数据准确性的管理，满足xxxx运营精确化的要求。1.3业务流程目标1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。1.4决策支持目标通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。并实现对关键指标全面的预警功能，建立满足xxxx高层领导决策需求的信息系统。#+二、分业务需求目标2.1营销管理在统一的平台上对营销业务进行集中高效管理，帮助公司提升

4、客户满意度，从而提升市场预测，增强xxxx核心竞争力。1.全面梳理营销管理流程及制度，实现销售管理、市场管理、客户管理、售后服务管理、结算管理、知识管理等内部管理工作的规范化、流程化。2.实现销售过程的标准化管理，全面管理销售业务，使得销售订单的签订、跟踪、发运、资金管理等环节信息通畅有序，并与计划、物流、财务紧密集成，提高工作效率，提升管理层次和服务质量。2.2研发管理通过建立统一协同的研发平台，全面应用数字样机、数字化工厂技术，产品档案全面数字化，实现产品“从研发至交付”价值链的高效、高质与低成本。1.2.2.3计划管理建立一体

5、化的产、供、销综合计划模式，统一计划各种资源，实现对库存、在途、在制物料信息的跟踪管理，指导生产与采购计划的制定，实现物料供需平衡，保证以最低的成本满足需求。1.建立标准化的计划流程，全面集成预测、销售计划于采购计划。2.实现对订单的整体生产进度及物料配套状态的动态跟踪，并以三维模型的方式展现。2.4采购管理通过建立自动化、协同的采购信息系统，制定标准化的采购流程，全面管理#+供应商及采购业务，能与供应商进行高效的协同，降低采购成本，提高反应速度及采购执行效率。1.2.能够基于物料清单自动生成采购计划建议，采购帐物相符，并与计划、物

6、流、财务紧密集成。2.5物流管理通过建立敏捷、高效的物流管理信息系统，利用条码等先进技术全面管理物料的收货、仓储、配送、发运等业务，提高xxxx的物流周转速度。1.实现全面的材料与产成品库存管理。2.2.6生产管理通过建立标准化计划流程和生产执行流程，全面集成预测、销售计划与采购计划，能够基于物料清单自动生成生产计划建议，准确的收集物料成本和生产成本。1.装配作业指导全面信息化，给生产线工人提供生产工艺和技术性指导，2.车间设备信息化，实时集团内设备运行状态监控，为计划提供设备能力数据。3.生产决策支持，使生产管理者全面了解生产现场

7、情况并及时分析决策。2.7质量管理通过建立全面可控的质量管理信息系统，实现质量检验记录信息化，实现进料检验、生产入库检验、发货检验、客户服务质量控制功能，为产品建立完善的产品质量追踪档案，提升产品质量。1.质量记录数字化:将产品质量档案实现信息化管理，取消质量记录本#+2.打造数字化检验员:使用PDA等数字化产品进行检验，提高检验工作效率3.报表数据自动化:达到无人工干预、保证质检结果的真实有效，多维度的质量分析统计4.检验员培训数字化:建立质检资料库，随时随地查看学习资料，提升自身技能5.检验员考核评价自动化:根据检验员日常检验的

8、准确性，系统自动给与考评2.8设备管理获取车间数控设备的实时加工状况、利用率、设备的真实负荷等信息，并以之支持生产计划排产，以确保在所得计划中没有资源冲突。最终达到合理安排计划，对瓶颈设备工作任务进行及时调度，实现均衡生产的目的。1.