员工保留方案

《员工保留方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工保留方案JENNY2010.10员工保留方案满足员工基本需求家族活动开展认同鼓励文化员工沟通渠道员工发展规划满足员工基本需求制服每位全职员工配备有两套制服替换合理班表每月排班经理召开排班恳谈会及时了解员工需求休息全职员工每周至少排定一天周休，每个月至少有两天整班（目前很多餐厅全职人员一个月基本都是上两段班）工作休息环境整洁的员工休息室让员工在下班或休息之余有干净整洁的地方可以休息，员工休息室有配套的设施提供给员工使用（如：“小冰箱”员工带饭可以存放，“微波炉”员工可以打热饭等）（在12月份前完成各餐厅员工休息室版面的统一规划）家族系统建立家族系统建立目的：

2、通过对餐厅员工的分组，建议以家族为单位的组织形式，进行各项竞赛活动，从而创建有趣活泼的竞争氛围，提升团队士气，增强团队凝聚力，带动员工对于成就餐厅共同成功的自主性与参与性。目前还没有统一的家族系统，计划在2010年12月份完成认同鼓励文化建立认同鼓励的文化将提升员工对工作的满意度，并有助于餐厅取得卓越的成就值班经理每日值班期间至少认同2-3名员工，并发放激励卡每日班前会值班经理至少认同一名员工。每月员工大会，店经理至少认同5-6名员工进行认同事例的宣导，并发放激励卡总部专员每次拜访餐厅至少认同1-2名员工并发放激励卡员工可以用激励卡兑换相应的礼品，餐厅将激励卡

3、张贴与员工休息室版面，提高员工的自豪感。员工沟通渠道建立员工沟通渠道员工休息室中张贴员工申述渠道指引每月至少一次排班沟通恳谈会每月店经理及副理与员工进行至少一次的沟通并记录离职人员调查每月由人事部门在每月低对上月离职人员进行电话回复了解和评估离职原因。服务组意见调查每年由人事部门通过对在职服务组员工针对工作满意度问卷调查来了解和评估餐厅组织成效，目的是为了了解餐厅服务员工对营运工作的建议。员工发展规划每季度针对全职服务组人员进行服务组人员评估，餐厅副理需要同评估的全职员工进行机会点的沟通及对其未来发展规划做沟通长期建立MT发展内部培养计划，对符合条件的员工给于

4、晋升推荐（目前有持续在执行）将员工发展晋升渠道图及内部MT发展晋升流程张贴与员工休息室让每位员工了解有内部通过晋升的MT将晋升通告张贴员工休息室激励在职员工有更好的发展方向提升管理组沟通方式以服务精神对待员工服务品质是在相互影响下提升的，我们如何对待员工，员工就会如何对待顾客，身为经理人员对待同事，服务员或其他人员应该有礼貌，并且用友善，尊重的语气说话，常用“请”、“谢谢”、对不起“，这会使你的工作进行更好一些。值班期间对每位服务员至少给予一次正面回馈来进行认同鼓励，而且你的语句是明确、真诚的使每个人了解你重视出色的工作员工保留方案推广流程推广计划内容时间负责

5、人满足员工基本需求每位全职员工配备有两套制服（店经理会议宣导）每月餐厅经理排班恳谈会每月排班经理全职员工每周至少排定一天周休，每个月至少有两天整班每月排班经理小冰箱、微波炉每家店配置还需要同上级领导申请（待沟通）员工休息室版面的统一规划每年7月人事部门家族活动开展建立家族系统资料整合每年12月餐厅经理家族活动餐厅推广每年12月人资部门认同鼓励文化目前执行中每日值班经理员工沟通渠道申述渠道指引每半年一次人事部门离职员工调查每月人事部门服务组意见调查每年一次人事部门员工发展规划服务组人员评估每季度餐厅经理、副理员工发展晋升渠道图及内部MT发展晋升流程2010.11

6、月份人事部门END