2Z103000施工进度管理概述

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1、2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（二）总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：⑴项目实施的总体部署；⑵总进度规划；⑶各子系统进度规划；⑷确定里程碑事件的计划进度目标；⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（三）建设工程项目总

2、进度目标论证的工作步骤⑴调查研究和收集资料；⑵进行项目结构分析；⑶进行进度计划系统的结构分析；⑷确定项目的工作编码；⑸编制各层（各级）进度计划；⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（四）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与

3、方；⑷不同周期。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：⑴总进度规划(计划)；⑵项目子系统进度规划(计划)；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划；⑷采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：⑴5年建设进度计划；⑵年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程

4、项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。（五）进度控制的动态环节进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：⑴进度目标的分析和论证；⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。（六）进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可

5、能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。二、复习题（一）单项选择题【例题1】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①【答案】A【解析】建

6、设工程项目总进度目标论证的工作步骤:⑴调查研究和收集资料；⑵进行项目结构分析；⑶进行进度计划系统的结构分析；⑷确定项目的工作编码；⑸编制各层（各级）进度计划；⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题2】下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（）。A．不同深度B．不同目标C．不同参与方D．不同周期【答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与

7、方；⑷不同周期。【例题3】不同功能构成的进度计划系统不包括（）。A．指导性进度计划B．操作性进度计划C．控制性进度计划D．引导性进度计划【答案】D【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。【例题4】建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A．①②③④B．③①④②C．③①②④D．④②③①【答案】B【解析】进度控制是一个动态的管理过

8、程，它由下列环节组成：⑴进度目标的分析和论证，⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。【例题5】建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 A．施工方B．业主方 C．设计方D．供货方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。【例题6】项目总进度计划的编制、控制和协调，