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时间:2019-11-13
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1、离职分析报告WWW.WATSONWYATT.COMWATSONWYATTWatsonWyattreservesallrightofthisdocumentthatpreparedonlyforLGChemicalChina.Nopartofthisdocumentmaybeproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmitted,inanyformorbyanymeans,electronic,mechanical,photocopying,recordingorotheremployees,withoutthepriorwrit
2、tenpermissionofWatsonWyatt.StrictlyConfidential1目录一、公司离职现状二、离职现状分析三、离职原因分析及对策2一、现状03、04年度季度别离职率3二、离职现状分析(一)离职时间分析1。公司全年月离职率均控制在14%以内,公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。2。6月与7月是公司员工离职的相对高峰期,原因可能有:1)4月份薪资调整没有能够满足一些员工的期望。2)就公司历史销售奖金数据来看,员工上半年度奖金往往高于下半年度,因此员工会选择年中离职。3)应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。4二、离职现状分析(二)离
3、职员工职群分析季度职群离职人数平均人数离职率1直接销售96713.43%间接销售42714.81%行政支援42119.05%合计1711514.78%2直接销售149614.58%间接销售63218.75%行政支援2306.67%合计2215813.92%3直接销售129512.63%间接销售2287.14%行政支援53116.13%合计1915412.34%4直接销售5975.15%间接销售1333.03%行政支援33010.00%合计91605.63%各职群在不同季度的离职都比较平均。除2季度外,行政支援岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有:1)公司对行政
4、支援类岗位员工的重视程度对于其他类岗位。2)行政支援类岗位的工作成就感不易得到满足。3)行政支援类岗位的市场需求比较广,再就业机会相对较高。4)2季度的薪资调整对行政支援岗位员工的激励作用更为显著。5二、离职现状分析(三)离职员工在职时间分析员工在公司就业时间不超过2年的占离职总人数的85.1%,其中工龄未满1年的占58.2%,1至2年的占26.9%。原因可能为:1)员工入职前后对公司认知有较大偏差。2)入职培训工作没有有效展开,员工未能及时理解和融入公司企业文化。2.直接销售与间接销售工龄未满1年就离职者分别占62.5%和63.6%,远高于行政支援人员的43%。原因
5、可能为:1)销售人员由于背负销售指标,其工作压力相对行政支援人员更为显著和直接。工龄1年以内1-2年2-3年3-4年4年以上合计直接销售人数25841240比例62.5%20.0%10.0%2.5%5.0%100.0%间接销售人数721111比例63.6%18.2%0.0%9.1%9.1%100.0%共同人数78116比例43.8%50.0%0.0%6.3%0.0%100.0%合计人数391843367比例58.2%26.9%6.0%4.5%4.5%100.0%6二、离职现状分析(四)离职员工部门别分析区分1Q2Q3Q4Q离职人数平均人数离职率离职人数平均人数离职率离
6、职人数平均人数离职率离职人数平均人数离职率解雇(被动)离职(主动)终止合同计解雇(被动)离职(主动)终止合同计解雇(被动)离职(主动)终止合同计解雇(被动)离职(主动)终止合同计产业材装饰材33417.4%553912.9%112365.6%3143810.7%建材213329.5%1343611.1%12143212.5%0330.0%生活素材41163517.3%2573619.6%4153215.6%22316.5%全装修11812.5%123933.3%11714.3%0100.0%计4721311511.3%41501911915.9%2731210711.
7、2%05161115.4%信息电子电池40.0%60.0%80.0%090.0%光学影像30.0%11518.8%11714.3%080.0%计000070.0%0101128.6%1001156.7%0000170.0%共同市场30.0%30.0%030.0%设计10.0%70.0%213650.0%管理1342516.0%112238.7%662326.1%0230.0%计13042516.0%0112277.4%06063318.2%2013329.4%总计51021714711.6%41712215813.9%31331915512.3%25
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