《某企业精益案例》PPT课件

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1、1某企业管理咨询有限公司—某制药企业精益管理项目总结2009年中国2项目概况–某咨询公司的“四阶段”方式项目调研分析内容项目方案设计内容项目监督实施手段咨询项目的关键理念目录3实施变革项目必须从一开始就有一种全局的观念.某咨询公司采用“四阶段”方式来实施变革.我们注重的不仅是改变管理模式和技能,而且要改变员工的观念和行为方式.这样才可以确保整个组织在正式实施变革行动计划时,各个部门和流程都能够有效衔接且准备充分.项目概况—某咨询公司的“四阶段”方式项目概况4项目准备调研分析方案设计监督实施效果确认项目概况项目共为期

2、6个月：2008.12－2009.51周2周1个月4个月成立变革领导委员会选拔小组成员培训小组成员运营系统回顾（棕纸图）绘制流程图OEE调查财务数据收集与分析KPI数据调查与分析管理文化调查拟定“快速见效行动计划”草拟项目主体计划与时间表设计管理控制系统培训（管理层、小组成员、全员）设计合理化建议方案设计PDCA管理体系实施“快速见效行动计划”调整、完善项目主体计划与时间表按主体计划逐步推进实施并即时回顾搭建、完善管理控制系统培训（管理层、小组成员、全员）工厂改善5项目概况–某咨询公司的“四阶段”方式项目调研分析内容

3、项目方案设计内容项目监督实施手段咨询项目的关键理念目录61-调研分析阶段项目准备调研分析方案设计监督实施系统图分析管理文化调查分析KPI数据分析员工访谈分析现场调查分析1.1生产管理控制系统分析：71.1生产管理控制系统分析：利用系统图的方式，直观的表达整个生产管理系统存在的问题：a.销售预测准确性较差，无法指导生产;b.没有产能规划，导致无法合理安排淡旺季生产;c.生产计划的层次性不明显，年、月、周、日的计划重点没有区分，生产安排都是以批次为单位，没有关注效率这项重要指标；d.生产日报表的数据过于简单，无法起到对生

4、产的有效监督管理作用;e.没有生产周报，无法对生产进行阶段性总结;f.生产月报总结的数据不全，没有对计划与实际进行比对分析，无法得知计划的准确度;g.销售与生产的沟通不够，经常造成某些品种库存过多，某些品种断货无法满足交期;h.生产数据和质量数据很多，但缺乏系统的分析与总结，这些导致了生产和流程控制缺乏持续改进能力，影响了业绩的提升。1-调研分析阶段系统图分析项目准备调研分析方案设计监督实施管理文化调查分析KPI数据分析员工访谈分析现场调查分析81-调研分析阶段系统图分析项目准备调研分析方案设计监督实施管理文化调查分

5、析KPI数据分析员工访谈分析现场调查分析1.2设备管理控制系统分析：91.2设备管理控制系统分析：利用系统图的方式，发现、分析、解决设备管理存在的不足：a.设备年度维护保养计划过于简单，起不到有计划的维护保养的作用;b.没有对已经维护、维修过的设备情况进行记录和总结，致使缺乏对设备情况的掌握;c.没有对已经发生故障，但由于生产忙等原因坚持带病生产的设备进行记录，无法对其进行有计划的维护保养工作；d.没有设备的维护点检表，缺乏对设备操作人员维护设备的监督，这样会导致设备的寿命缩短，操作工不会真正爱惜设备;e.没有设备日

6、常润滑标准，导致设备维护不到位，故障率上升;f.没有月维修计划，这样会浪费设备维修的人力资源;g.没有对周、月的维修工作进行总结，导致了设备维修工作缺乏持续改善的能力，影响了业绩的提升。1-调研分析阶段系统图分析项目准备调研分析方案设计监督实施管理文化调查分析KPI数据分析员工访谈分析现场调查分析101-调研分析阶段系统图分析项目准备调研分析方案设计监督实施管理文化调查分析KPI数据分析员工访谈分析现场调查分析1.3采购管理控制系统分析：111.3采购管理控制系统分析：利用系统图的方式，找到采购流程中存在的不足，并加

7、以改善：a.合格供应商的资料不完整，缺少交货期、最低供货数量、紧急供货条款等重要的采购依据;b.没有对供应商实施考核，缺少供应商评价标准，这些会导致对供应商的管理力度不够，增加采购成本、质量风险;c.没有对供应商已经出现的问题进行跟踪解决，致使很多问题不了了之；d.没有对采购价格进行汇总、分析，导致很多原材料在采购价格方面陷入被动，增加采购成本;e.没有对已经发出的采购订单进行跟踪，导致采购周期延长，增加采购成本，增加购买原材料所占用的资金。1-调研分析阶段系统图分析项目准备调研分析方案设计监督实施管理文化调查分析K

8、PI数据分析员工访谈分析现场调查分析121.4财务管理控制系统分析：利用系统图的方式，对财务的费用管控、产品成本构成进行分析：a.没有进行预算管理，导致流动资金的有效利用率降低;b.部分费用没有按部门分摊，各部门不知道相关费用的支出情况，无法进行更有力的管控;c.财务没有定期与各部门进行费用总结；d.部分产品成本的分摊方式不合理;e.财务没有参