《企业文化的核心》PPT课件

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1、热烈欢迎来自各界的企业家朋友——他的培训实战源于咨询辅导企业的经验沉淀！——他的团队训练来源于工作的分享与人生体验！——他是本土化训练专家结合传统文化改变人性！雒实老师：北京金蓝盟企业管理顾问集团首席培训师、集团培训总监，团队执行力训练专家。金蓝盟培训万里行主讲专家，2008年至2010年培训行程达到20万公里；每年培训大型公开课上百场！！主讲课程：《5A执行模式构建》、《企业管理模式构建与升级》、《职业化》、《团队执行力》、《NLP潜能训练》，《激励技术与辅导》、《讲故事，做管理》、《个人性格与组织成功》《巅峰销售力训练》等。其中《5A执行模式》团队训练体系为目前中国企业执行力训

2、练第一品牌。辅导的部分国内企业中国移动、中国网通、中石化、燕京啤酒、蒙牛乳业、华润天然气、中宇汽车、山东信发集团、山东比德文电动车、山东黄金集团、浙江比奇集团、山东威海广泰空港、百年企业重庆大江工业集团、重庆长江电工、德国马勒发动机、烟台万华集团、山东天齐建筑集团、烟台环球集团、浙江第一村航民集团、青岛城建集团、山东正泰房地产、山东迅力汽车集团、山东博特精工、山东精益轴承、山东威海泓林电缆、山东京鲁渔业、山东汇友乳业、山东正大热电、山东金牌实业、山东三和化工、宁波泛太国际等两百余家国内行业知名企业。您忙忙碌碌办企业为了什么我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担

3、忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心把企业做好。——一位疲惫的老总《老板现状写实》我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。——一位孤独的老总《老板现状写实》我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电

4、话聊天……有时候觉得发工资给他们真是不值。———一位愤怒的老总《老板现状写实》我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。———一位郁闷的老总《老板现状写实》疲惫感、紧张感、倦怠感、压抑感、焦躁感、郁闷感、困惑感、不安全感《老板写真》《老板写真》一、有钱不能花，有家不能回，有老人不能陪；二、孩子抱怨你，爱人不理解你，员工从心里远离你；三、工厂不愿意进，办公室不愿意呆，晚上喝点酒才能睡；四、内忧外患事事扰心，普天上下最苦最累——冷暖自知！这是你

5、创业最初最想要的吗您真的——快乐吗您真的——幸福吗追本溯源——我们的到底哪里出了问题？班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱组织怪圈：责权不清效率低，流程管控浪费重激励怪圈：真给了马儿草，马儿也是不跑事务怪圈：相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢角色怪圈：君已不知君道，臣已不知臣道中国企业管理已经进入怪圈金蓝盟十四年的思考13有系统的管理才是最好的管理什么样的管理才是最好的管理？2001年，宁高宁提出华润的两大系统工程——“价值系统提升工程”和“管理系统提升工程”20

6、06年至今，北京金蓝盟管理顾问集团作为华润燃气系的管理系统提升指定机构金蓝盟为镇江华润所作的《流程管理手册》成为华润集团企业系统的管理范本，在华润各公司推行。14系统，到底重要不重要？人的思想人与事的关系人与事的持续性15管理人事剖析管理系统的本质金蓝盟14年来不断尝试，不断否定，不断实践，不断沉淀，组织机制文化战略金蓝盟管理铁三角金蓝盟企业管理系统16我们得出结论——17管理系统建设三大核心一、文化让团队动起来二、组织让流程顺起来三、机制让绩效飞起来领导力提升工程绩效管理工程组织管理工程执行模式工程传统文化工程全员造梦工程18企业管理系统凝聚力执行力协同力驱动力领导力感召力19文

7、化如何让团队起来——凝聚力工程20中国企业对于文化的迫切性民不畏死奈何以死惧之——上下交征利始乱之事也1、教育漏洞：致使企业必须补课2、信仰真空：与欧美、日韩的差别3、经济盛世：处罚手段效力大减21为企业文化正名1、企业文化不仅仅是外在是视觉形象不是标语。不是口号。不是文艺活动。不是VI手册不是广告宣传2、企业文化也不是设计出来的，不管你愿不愿意，它都存在着，而且它将我们无形的包裹着！某企业厂区标语22企业文化是影响行为的心灵力量是非观得失观企业管理系统的根是什么温家