企业标准化建设

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1、企业标准化建设企业标准化概念及其意义；企业标准体系建设的要求与基本方法;关于企业标准化良好行为确认活动。（第一部分）1.1何为企业标准化？1.2为什么要标准化？企业标准化及其目的2021/7/153标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。（GB/T20000.1-2002)企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共

2、同的和重复使用规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，是企业获得更大的成功。2021/7/155标准standard为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。GB/T20000.1-2002标准化工作指南注：与其他规范性文件的区别是，经协商一致并由公认机构批准。对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（事）所制定的标准。对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（人）所制定的标准

3、。对标准化领域内的需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准。企业标准化是经济的解决电力企业绩效提升问题的最好方法之一技术标准(technicalstandard)管理标准(adminstrativeStandard)工作标准(dutystandard)绩效目标业务流程职责分配案例电力企业标准化活动的主要依据企业标准化系列标准编写标准的依据建立体系的依据标准化良好行为活动依据《GB/T15496-2003企业标准体系要求》《GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系》《GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系》《GB/

4、T19273-2003企业标准体系评价与改进》GB/T15497—2003企业标准体系技术标准体系；GB/T15498—2003企业标准体系管理标准和工作标准体系；GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写；GB/T13016—2009标准体系表编制原则和要求GB/T13017—2008企业标准体系表编制指南GB/T20000.7—2006管理体系标准的论证和制定国标委农轻联[2006]25号国标委服务联【2008】76号历史发展与人类进步的必然现代环境的要求（秩序与惯例）企业解决自身问题的需要。企业为什么要搞标准化企业标准化

5、普遍存在的问题领导重视与全员参与不足、部门协作与统一协调欠缺、体系建立与现行工作矛盾、对长期运行改进认识不足。案例工作改进的要点应联系企业实际，把标准化要求纳入企业战略规划；应体现现代管理水平，把制定标准作为标准化重点；应强调按业务流程工作，构建自觉实施标准的氛围；应把有效评价考核，作为内部评价及改进基本要求；企业标准体系建设的要求与基本方法（第二部分）标准化的基本要求与主要依据；标准化的基本方法；企业标准化的基本要求贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。建立和实施企业标准体系。实施国家标准、行业标准和地方标准。制定和实施企业标准。对

6、标准的实施进行监督检查。采用国际标准和国外先进标准。参加国内、国际有关标准化活动。法律：为《标准化法》。法规、条例、文件主要有：《标准化法实施条例》、《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》、《地方标准管理办法》、《企业标准管理办法》、《农业标准管理办法》、《能源标准管理办法》、《采用国际标准管理办法》、《关于加强强制性标准管理的若干规定》等。与标准化法相关的主要法律、法规主要有：《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《食品卫生法》、《环境保护法》等。推行企业标准化管理的方法学习国家系列标准，并将其纳入企业战略管理规划；成立企业标准化组织、建立工

7、作网络、编写标准化导则；清理现有的企业标准和规章制度；组织设计企业标准体系表，安排标准化工作计划；通过制修订标准理顺管理接口关系，确定流程与责任；实施企业标准和制度并纳入全员岗位绩效考核；开展标准体系运行自我评价，有条件自愿申请社会确认。企业标准化工作运行图启动阶段实施阶段测评阶段改进阶段评确阶段开始成立组织全员培训清理文件制定计划编制导则编制体系表制定标准计划录入文件实施标准组织宣贯协调商议审批发布动态管理监督考核审核审批发布审核申请确认改进完善自我评价实施改进编写标准持续运行审核合格与否，酌情返回或继续审核合格与否，酌情返回或继续审核合格与否，

8、酌情返回或继续审核合格与否，酌情返回或继续案例确定方针目标企业标准体系的建立定义：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机