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1、InnovationschoolⅢ.现场革新和TPSTPS的思想与意义TPS与用语TPS引进的要点1)引进中最重要的要点*最重要的是TOP自身要最先理解到,如果不联系TPS与经营体系,就没什么意义.*TPS并不是只在现场进行,企业整体(公司)都得付出努力.大家齐心协力挑战连贯这经营体系生产物品流动TOP的研究▣什么是TPS?1.TPS的目标-------------------------挣钱2.TPS的基本想法(×)销售价=成本+利益---成本主义,不能生存.(○)利益=销售价–成本---这种思考方式是基本.买方(顾
2、客)决定.为了挣钱(增加利益)减少成本以外没有任何方法.为增大利益有必要排除彻底的浪费.有很多种浪费▣成本的构成材料费动力费劳物费其他成本根据做的方法发生的费用件流动在工,库存金融费用-韩国(27):1-美国(52):2日本(100):4-中国(4):1/7-泰国(7):1/4-印度,越南(1,2):1/27随各企业不一样.各企业都差不多.▣想效率的方法:各个工程,生产线或各机械设备等,与前后工程无关,想提高本身的效率个别效率(個別能率):并不是用以往的IE手法提高效率,而是在提高生产线,工程各个能率的前提下提高公司整
3、体效率全体效率(全體能率)各个部门互相帮助,才可以很快完成.我作业完成了.回家我要做完这个,什么时候才可以回家呀?▣想效率的方法:制造业中最需要的是,根据销售的速度及时制造.以制造为基本,谋求人与设备的最少化.真正的效率:JUSTINTIME要求数量是100个/日10名原是100个/日后来是120个提高了20%.20个是过多生产8名100个/日这才是真正的改善.▣运转率(稼動率)与可动率(可動率)⊙什么叫运转率(稼動率)?:在1天的作业时间内,使用机器生产多少件的比率.就是,对机械在一定时间内正常作业时生产能力,也就是
4、现在的生产实际.->加工能力是1天加工100个零件.需要70个,加工了70个时的运转率为70%,不休息一直做,加工了100个时的运转率是100%.但产生30个多余.⊙什么叫可动率(可動率)?:指想运转时,可以随时运转.通过预防保全或准备交换,改善经常达到100%是可望的事.->造能卖的数量件可动率(可動率)=实际运转时间–未运转时间实际运转时间平準化生産(平均量与种类生产,才是最好的生产)TPS生产方式的2种柱子JUSTINTIMEJUSTINTIME所需的,在需要时,做出需要量---根据一个流程工程的构造自动化为了,
5、在工程发生异常与问题的起点知道异常与问题点,具备自觉性,判断,停止设备及生产线的构造●缩短循环时间.●减少加工作业以外的作业.●库存减少.●能均衡工程之间●问题明确.●明确问题,就可以解决●确保品质.●了解需要改善的程度.●挑战更高水准.●异常为中心的管理做工程计划的方法搬运方法准备作业缩短标准作业作成工作流程的方法传达情报方法防止过多生产etc机械线停止自动化顺序故障措施方法不良措施方法用眼管理发现问题点的方法问题解决方法etc现场的紧张感与自律性目标的明确化智慧的集中,欲望人间性尊重▣TPS生产方式的2种柱子1.什
6、么叫TPS?JUSTINTIME自动化福田生产方式人(制造·改善)物品(管理·情报)标准作业牌子方式高质量低成本多样化指的是为了改革成为能挺过不景气及变化严重的国际竞争的企业体制,以高质量·低成本·多样化对应为目标,树立彻底消除浪费,接受定单开始到生产·纳品为止,思想等所有都成为一体的一种体系一体流程步骤时间生产每小时生产量标准作业品质设备管理生产的平均化小批量生产牌子方式流程线物品放置场所运营1210,11987654321生产的平均化自动化JustInTime福天生产方式5S2.按照什么顺序促进?昭和20年以后,以
7、大野耐一(大野耐一)为中心,在生产现场中实施错误后做出来的,特别是符合于不景气及低成长时代的制造技术.以大野耐一为中心,发明王豊田佐吉翁的自动组织机构与福田汽车的实际创业家豊田喜一郞君的JUSTINTIME的思想为一体具体化的结果.福田汽车工厂独资开发的生产体系.3.TPS是怎样诞生的?福田的生产流程中以毛坯的选择,流程方法,加工规格,作业顺序,设备等,有彻底满足顾客要求的质量,成本又少的技术基准设备改良的机械4.制作件的技术是?今天要在几分几秒中内做1个产品的时间.(1)成为生产与搬运速度的基准.(2)决定作业者的作
8、业量.要领时间=每日需要数量(定量)每日运转时间(定时)5.什么叫要领时间(TactTime)?以节省劳动力化→成人化→少人化顺序展开改善活动.100%做出1人要做的作业量的概念.48秒54秒36秒42秒1分1分36秒1分58秒要领时间=1分6.什么叫1人工的追求?作业者自己能知道自己作业速度的快与慢觉得速度慢时尽快安顿,征求Re