我国上市公司产业转型中的问题与对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告金融学我国上市公司产业转型中的问题与对策研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着经济全球化进程的加快，国际产业结构调整和转型加速，我国上市公司正处于一个可以通过产业转型实现持续成长甚至跨越发展的重要战略时期。因此，产业转型对上市公司的长期发展有重大影响。各国的经济发展史也表明，一国的经济发展史实质上就是一部产业变革史，经济发展必然伴随着产业转型，产业转型必然贯穿在经济发展的整个过程，研究好产业转型问题，对我国经济健康、持续、稳定地发展具有极其重要的意义。因此，本文的研究具有重要

2、的现实意义和理论价值。预期目标：目前对产业转型的概念尚未有统一的界定，本文希望通过对产业转型概念的重新归纳总结，增加人们对产业转型的认识并为他人提供一定的借鉴。上市公司的产业转型是一项巨大的风险投资，公司在实施产业转型时必须要充分考虑为什么转、朝哪里转、怎么转、什么时候转等问题。本文希望通过案例研究等方法来说明我国上市公司产业转型过程中存在的问题，以及对存在的问题提出相关的对策。2.国内外研究现状（1）国外关于产业转型的研究现状国外学者对产业转型的研究起步较早，他们主要是从概念界定、转型动因、转型方式、转型过

3、程管理、转型绩效等角度探讨产业转型问题，关注的核心是如何通过转型保持公司的核心竞争能力或培育公司新的核心竞争优势。LevyA.&Merryu.(1986)9认为，转型是指当组织不能如以前一样正常运转时，为了继续生存而在各个领域进行的激烈变革，需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题。DozY.&ThanheiserH.(1993)则认为，转型就是对公司的愿景和业务范围的重新界定，强调战略愿景、业务范围的整合，指出业务范围始终是公司战略管理变革的核心，而成功变革的关键在于将公司新的价值观整

4、合在业务活动中。新世纪以来，也有不少国外学者对公司转型进行了研究，如JamesMartin(2000)指出，转型就是公司为了适应环境、提高竞争力，从一条价值链进入另一条价值链，或者说是对公司彻底改造和重建的战略，或者是选择一种新业务类型的过程。拉里.博西迪和拉姆.查兰（2005）认为，企业战略转型就是对事关企业全局性、长期性、基础性等问题的重大调整、变迁的过程。（2）国内关于产业转型的研究现状国内关于公司产业转型的研究则多集中在资本运作、结构重组的操作性层面，以及衰退产业的创新问题。中国社会科学院的康荣平（1

5、999）等，在《企业多元化经营》一书中将产业转型称为“战略性产业转移”，并将战略性产业转移作为企业多元化经营的一种战略目标。李廉水（2004）认为，上市公司的业务转型，是指上市公司为了充分运用资源优势，扩大业务领域、保持和提升竞争优势或改变业务领域、摆脱衰退、重新获得竞争优势的活动。邵洁笙（2006）将产业转型分为两类：产业结构转型和产业组织转型。产业结构转型主要是指产出结构和技术结构的变化，其目标是实现产业结构的高效化和高度化。产业组织转型是由于外部环境变化，而促使组织的构成要素及其要素之间关系发生变动，从

6、而形成新的结构。赖伟，王建军（2010）主要研究了经济转型期我国上市公司产业转型的动因，他们通过实证研究，得出我国上市公司是否进行产业转型受到多种因素的影响，除了传统所认为的公司所属行业绩效状况外，更多的是基于公司内部环境考虑。太原理工大学的侯玉英（2010）运用因子分析法，对山西省资源型城市产业转型进行了一个量化分析，建立了产业转型评价指标体系；并运用因子分析方法，构建了产业转型的因子评价模式，得出影响产业转型的经济综合因子、环境综合因子、社会综合因子、科教综合因子四个主要因子。（3）总结国内外学者都对产业

7、转型进行了多角度，多层面的深入研究.。国外学者对产业转型的研究主要是从概念界定、转型动因、转型方式、转型过程管理、转型绩效等角度探讨，关注的核心是如何通过转型保持公司的核心竞争能力或培育公司新的核心竞争优势。而国内关于公司产业转型的研究则多集中在资本运作、结构重组的操作性层面，以及衰退产业的创新问题，对于上市公司产业转型问题缺乏深入的理论分析和系统研究。3.参考文献[1]侯玉英．山西煤炭资源型城市产业转型研究[D]．太原理工大学，2010．9[2]赖伟，王建军．经济转型期我国上市公司产业转型动因研究［J］．中

8、国管理信息化，2010(6)．[3]王吉发，冯晋，李汉铃．企业转型的内涵研究[J]．统计与决策，2006(1)．[4]邵洁笙，吴江．科技创新与产业转型的内涵及其相关关系探讨[J]．科技管理研究，2006(2)．[5]张有新，李卫锋．我国上市公司产业转型初探[J]．经济师，2006(10)．[6]沙吉．上市公司战略性业务转型的途径及影响因素[J]．市场周刊，2005(1)．[7]李烨．动态环境下企业业