《雁行理论》

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1、從雁行理論看CellOperationSL,’02-Nov下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺(雁行理論)PSK-QSC,CellOperationWorkingTeam野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。CellPromot

2、ion(1)–從雁行理論看CellOperation啟示與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。CellOperation當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…1CellPromotion(1)–從雁行理論

3、看CellOperation啟示如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。CellOperation願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell成功與否的必要條件…因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。2CellPromotion(1)–從雁行理論看Ce

4、llOperation啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。CellOperationCell的Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須準備好有一天擔任Leader的職務…我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。3CellPromotion(1)–從雁行理論看CellOperation

5、啟示如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。CellOperation我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。批評讓我們調整步伐…,鼓勵更能讓大家往前邁進…Cell的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進…。　　當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息?4CellPromotion(2)–從松鼠的精神看CellOperation啟示如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或

6、在平順的時候…。CellOperation當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止…，然後牠們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。當有人工作不熟練時,大家幫助他…當有人生病請假時,大家罩他…廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…5只有快樂奮發上進的員工，才有快樂奮發上進的企業。CellPromotion(1)–從雁行理論看CellOperation出處:鳥的生態圖鑑學研(日文)提供者:黃國彰(PSK賞鳥協會)*當你看到長距離賽跑時大家緊跟在一起,深恐一旦落

7、後即無法趕回…*當你看到自由車團體賽同一隊友的V型車隊及領隊輪流方式…你是否想到…雁行理論!雁行理論(續)鼓翅追隨同行