从雁行理论看团队合作

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1、从雁行理论看团队精神乐祺公司员工培训教材之四每到秋天，你就会看到雁群为过冬而朝南方飞去，见到它们以Ｖ字或一字形队列飞行，您也许已经想到某种科学论点，那就是它们为何如此飞翔？野雁每年要飞行好几万公里，一天內就要飞越好几百里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相合作、互相鼓舞来达到目的地。注意到了吗？野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞…群飞的野雁当每一只雁展翅拍打时，其他的雁立刻跟进，整个雁群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁单飞时，至少增加了十二个百分比的飞行距离。过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁，分工较多而合作较少。万物之灵

2、的我们，只要同心协力必定也有提升12%生产力的潜能。以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值。启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。当一只野雁掉队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力进行飞翔。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人，是团队成功与否的必要条件。因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心協力,互助合作。启示：如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在

3、前面领路的人在一起。领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。团队的领导并不是固定不变的，因此，每个团队的成员都必须准备好有一天担任领导的职务。我們期待人人將工作的价值观予以提升,不要为生活而工作,要为工作而生活，成为充实,快乐,生活充满意义的工作者。启示：轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息?我們必須确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是噓声。批评让我们调整步伐，鼓励

4、更能让大家往前迈进，团队的成员们一定要彼此鼓励加油…如果我们拥有野雁的感觉，我们將像他们一样互相扶持。当有一只雁生病或受伤时，其他兩只会由队伍飞下来协助保护他,直到他康复或死亡为止，然后他们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。当有人工作不熟练时,大家帮助他；当有人生病請假时,大家关心照顾他。如果我们与野雁一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的時候。起飞前的准备共同振翅亲密同行壮观的团队雁行理论的总结1、每个人都有做领导的机会；2、以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值。3、团队里的每一个成员应相互扶持，不论在困难的时刻

5、或在平顺的时候，4、愿意接受他人的协助，也愿意协助他人是一个团队成功与否的必要条件。