导购员薪酬制度0430(1)

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1、导购员薪酬制度一、目的：　　加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。　　二、终端导购薪酬结构：月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励　　三、分项说明：　　1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。　　1)各级别店铺人员配置标准:店铺名称销售水平人员编制标准店长1人资深导购员导

2、购员嘉蜜店108万以上/年高级店长或见习高级店长11-2白茶店96万以上/年初级店长或资深店员12-4　　2)各级别薪酬对照表：职位底薪岗位津贴福利合计提成/绩效/奖励岗位电话工龄化妆全勤高级店长110030030  50501530后附各职位提成/绩效/奖励标准初级店长110020010  50501410资深店员110010010  50501300店员1100 00  50501200见习店员1100 00　  50501200　　2、月销售提成方式：　　1)目标设定方式与销售指标的分配公式：级别提成方式目标设定标准与计算

3、方式个人指标设定标准高级店长公佣   店铺总目标=店铺当月总指标÷当月天数×（当月天数—促销天数）＋当月促销目标总和店铺总指标 初级店长 50%公佣+50%私佣〔店铺总指标÷店员人数×1/2）（店铺人数少于3人的不×1/2）〕资深导购员 私佣 （店铺总指标-店长指标-见习导购指标）÷店员人数.见习导购按店铺总指标÷店员人数×2/3导购员2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。　　3、岗位津贴：按照不同的

4、岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。　　4、店铺员工福利：　　1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。　　2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。　　3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。　　4)

5、带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。　　5、绩效考核：　　1)达标率标准：　　a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。　　b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。　　2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定　　a)员工销售提成;　　b)店铺公积金;　　c)店铺达标奖励;职别销售提成（基数为封顶数额） 店铺达标奖70%-79%80%-99%100%-119%120%以上高级店长店

6、铺总业绩×0.6%×店铺达成率×考核分值300500600700初级店长（店铺总业绩×1.5%×店铺达成率÷2）＋（个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率÷2）200300400500 资深导购员个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率×考核分值100150200250 导购员个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率×考核分值100130180220专职收银员店铺个人提成平均值×考核分值100130180220　　入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。　　五、其他奖励：(可以取消)　　1、即时

7、奖：　　1)项目即时奖励：　　○首单奖：本店上午12：00前第一位开单的，即时奖励5元;　　○连带奖：个人目标完成80%以上，当天连带3.0以上的，即时奖励5元;　　当天连带3.0以上并最高的，即时奖励5元;　　○达标奖：当天个人目标达到100%以上的，即时奖励5元;　　当天目标达到100%以上的，即时奖励5元/人;　　○销售奖：当日个人达成100%以上最高的，即时奖励5元;　　当日店铺达成100%以上最高的，即时奖励10元/区域;　　○指定促销奖：按实际任务指定款式定，即时奖励5元/件。　　2)每月销售推广的即时奖励：公司将根

8、据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零售部所出的每月推广活动方案执行)。　　2、月度销售奖励：店铺指标达成率80%以上才能参与评比。　　1）当月个人销售100%达标，并排所有销售员工达成率第一名的，奖50元;　　3、年度销售额冠军大奖:　　1)金牌销售员：公司自