对事情结果负责

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1、任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！第五讲  100%执行:对事情结果负责（上）   为什么执行难?   无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!  有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!      1.执行是什么？ 为什么一介织席贩

2、履的庶民会成一代君王? 《三国演义》中有三个主要角色，一个是曹操，一个是孙权，一个是刘备。当曹操挟天子以令诸侯的时候，当孙权拥有江东一片沃土的时候，刘备还在大街上卖草鞋。就是这样一个卖草鞋的刘备，通过赤壁之战和曹操、孙权形成了三足鼎立的局面。 刘备就是一个执行性的人，曹操挟天子以令诸侯建立一个国家是在情理之中的事情，孙权拥有江东一片沃土，建立一个国家也不出人们的意料之外。破落地主刘备用现在的话可以形容为一个三无皮包公司，他依靠什么建立国家呢？ 刘备的战略是得人才者得天下。为了执行这个战略，刘备做了两件事，

3、第一件是桃园三结义，历史上没有哪一个君王和下属拜把子称兄道弟，只有刘备；第二件是三顾茅庐。   【案例】 有一次打仗张飞把刘备的老婆弄丢了，张飞气得要自杀，刘备说：“兄弟不可，老婆衣服也，兄弟手足也。衣服破了尚能补，手足断了安能续？” 长坂坡之战，赵云把刘备的儿子阿斗从战火里救了出来，刘备接到孩子之后一下子把孩子摔到地上，因为这个孩子差一点损失一员大将，实际上刘备这么做是在收买人心。 徐庶可以称之为是一个职业经理人，他跟着刘备打仗，曹操看中了徐庶，要挖徐庶，让他跳槽到自己这边，可是徐庶不愿意跳。曹老板亲自

4、把徐庶的母亲接到了曹营，模仿徐庶的母亲给他写了一封信。徐庶是孝子，无奈之下给刘备老板写了辞工报告，刘备接到这封辞工报告以后找所有中高层管理干部商量，有人建议不能放徐庶走，他是企业的高层管理人员，掌握了太多的企业机密，应该把他杀掉。刘老板说：“用其子让人杀其母不仁不义，备死不为也。”意思是我刘备用家人的儿子，让曹操把他母亲杀掉，这种不仁不义的事我死都不做。后来刘备批准了徐庶的辞工报告，晚上摆了几桌酒席给他送行。徐庶在酒桌上喝得一塌糊涂，感动地说了一句话：“你放心，刘老板，我到曹老板那里一个计谋都不会给他出。

5、”于是历史上流传下来一句话“徐庶进曹营一言不发”。第二天徐庶上路了，刘备亲自去送行，走到一片树林，刘备说：“我欲伐其林。”有官兵问他为什么？他说因为树林挡住了自己送徐公的视线。徐庶听到老板这么说，一激动又停下来说：“虽然我离开你了，但是我会推荐一个能力比我更强的人辅佐你。”于是把诸葛亮推荐给了刘备，这才有了三顾茅庐的故事。 在三顾茅庐的故事中，刘备第三次去请诸葛亮，离茅草屋还有几公里的时候就下马了，这时候张飞说：“哥哥，是不是我们到了？” 刘备说：“没有，还有几公里。” 张飞说：“那我们这么早下马干什么？

6、” 刘备说：“要表示出我们的谦诚。” 张飞说：“是不是诸葛亮派人来看我们呢？” 刘备说：“没有。” 张飞说：“那我们为什么不骑着马去呢？走到他的门口再下来，反正他也不知道。” 刘备说了一句话：“上有天公，下有地母。”   案例分析：得人才者得天下，破落的地主刘备通过桃园三结义、三顾茅庐把人才聚到自己门下。 当刘备还在曹操门下当一个小小史君的时候，有一天曹操突然请他去吃饭，这就是历史上著名的煮酒论英雄。刘备在这个问题上表现得很谦虚，两个人喝酒时看到天空有一条彩龙形状的东西，曹操大发感慨说：“龙能升能隐，大则

7、兴云吐雾，小则隐介藏形。”曹操把刘备比喻为一条隐藏的龙，而刘备装作不知道，说：“未知其详，请赐教。” 后来两个人探讨什么样的人是英雄，说了很多人，刘备表现得很谦虚，就是不说自己。在社会上有三种人，第一种是绝顶聪明的人；第二种是确实有点傻乎乎、慢半拍的人，对什么问题都反应迟钝；最怕的是第三种本来不聪明却装聪明的人。这个社会上耍小聪明的人太多，没有大智慧，只有小聪明，结果聪明反被聪明误。 三国演义中的杨修就是因为太聪明才惨死的，在曹操出兵汉中进攻刘备时，一天晚上有人问曹操：“今天晚上的口令是什么？”曹操说：“

8、鸡肋。”杨修听到以后回去就要收拾包袱，有人过来问杨修：“你为什么收拾包袱？”杨修说：“我们的主公快退兵了。”那个人问：“何以见得？”杨修说：“你没听到今天晚上的口令吗？鸡肋，什么意思？食之无味，弃之可惜。说明主公的心目中要快退兵了，所以我先把东西收拾好。”经过他这么说，大家都开始收拾包袱准备退兵。曹操一看所有人都在收拾包袱，就问：“怎么回事？”大家都说：“杨修说你快退兵了。”曹操说：“谁说要退兵了。”判定杨修蛊惑人心，煽动军情