内部派遣员工管理办法(2016年修订)

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1、宁夏深中（内）综[2015]033号签发人：张锦莲宁夏深中天然气开发有限公司内部派遣员工管理办法（2015年修订）一、目的为建设一支诚信敬业、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。二、内部派遣定义本办法所称的内部派遣，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。同时适用于因公司业务发展需要,派驻外地开展工作的外派干部。三、内部派遣人员的产生公司根据发展战略有计划、有目的地进行储

2、备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。四、派遣时间实习外派人员派遣时间一般为6个月，外派干部按照任期执行。（一）部门负责人：部门负责人为内部派遣工作的第一责任人，负责本部门派遣人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。1、根据派遣人员实习内容，安排派遣人员学习“师傅”，负责岗前培训，使其明确其岗位职责、工作流程和标准；2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务；3、负责指导提高派遣人员的管理、统筹协调能力；4、有意识的安排派遣人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验；5、帮

3、助制定派遣人员培训计划，跟踪派遣人员的工作和思想状况；6、对派遣人员的绩效考核。（二）综合管理部：负责跟踪派遣人员工作的整体计划和安排，对各部门派遣锻炼工作进行监督和考核。五、派遣人员的权力和义务（一）权力：1、履行派遣岗位的岗位职责，有所在岗位相应的管理权限。(例如：外派现场工程师拥有对该工程的施工单位、监理单位的管理权限，对于施工进度及质量提出奖惩动议权。)（二）义务1、参加公司重要会议：派遣人员必须参加公司经营会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议，使派遣人员掌握公司生产经营情况，提高派遣人员的信息量和全局

4、观念，掌握公司的工作重点。2、派遣人员须针对个人培养目标，结合派遣岗位要求和工作计划，制定个人工作计划，明确派遣锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标，积极参与各项工作和活动，定期（以周为周期）进行工作小结，通过OA系统综合管理部工作计划流程经部门经理/分管领导审批后综合管理部备案，使个人素质得到不断提高。3、接受派遣部门经理、分管领导指导，协助派遣部门开展工作。六、派遣人员考核1、对派遣人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式。2、日常考核由各部门负责人负责组织，对派遣人员进行评分，如果连续3个月考核低于70分，则取消其派遣

5、资格，重新选拔派遣人员。3、期满考核按照拟使用方向进行考核，由公司高层对其考核，通过实践考核和述职等方式，主要包括是否达到岗位任职要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力，计划执行能力等。考察结果作为西北管理中心后备人才培养、使用、调整的依据之一。4、对于期满考核为优秀者，部门负责人年终考核加10分，合格者，部门负责人年终考核加5分。对于期满考核不合格，视为部门负责人培养不力，年终考核扣5分。七、内部派遣人员薪资待遇1、内部派遣人员的薪资按照实际所在岗位工资执行；2、公司外派人员以项目（加气站建设、

6、市场开发）完成为周期，周期范围内食宿由施工单位统一安排，另给与外派补助。（外派补助参考集团外派人员补助形式，宁夏自治区区域内派遣给予400元/月外派补助；区外给予800元/月外派补助）3、在工程项目建设期内因工作需要坚守岗位，未休假的，可在冬季停工期，统一申请休假，最长期限不超过5天，待遇按照《薪酬管理制度》执行。4、每一加气站建设工程项目结束后按照《车船、外围市场开发政策及绩效考核办法》给与一次性奖励，具体参照市场开发部制定的奖励政策执行。5、外派人员在外派期间应坚守岗位，在职期间发现无故脱岗的，取消当月外派补助，同时列入当

7、月绩效考核。八、本办法由综合管理部进行解释。九、本办法自下发之日起实施。此页无正文宁夏深中天然气开发有限公司二〇一五年六月二日主题词：内部派遣办法主送：公司各部门抄送：经营班子成员宁夏深中天然气开发有限公司2015年6月2日印发（共印1份每份5页）