生产型公司绩效考核全套流程表格

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1、芀绩效考核体系目录一、二、薇某某公司考核规则……………………………………………………………………3三、四、螁某某公司各类人员的考核表1.2.虿定性指标考核表——考核表11.1.1.2.螈甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.3.1.4.莆乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.5.1.6.袁丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………93.4.肀定量（效果）指标考核表——考核表22.1.2.2.葿总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………1

2、02.3.2.4.膄常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………122.5.2.6.膅微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………132.7.2.8.蒀工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…142.9.2.10.羇办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………152.11.2.12.膇营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………162.13.2.14.芅内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………172.15.2.1.袁外贸部

3、经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………182.2.2.3.虿技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………192.4.2.5.羆技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………202.6.2.7.莅质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………212.8.2.9.节生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………222.10.2.11.肇物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………242.12.2.13.蚅外协部经理对直接下属定量（效

4、果）指标考核表——考核表2-14………252.14.2.15.蒄外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………262.16.2.17.葿仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………272.18.2.19.衿金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……282.20.2.21.蒄装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……292.22.2.23.薄调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……302.24.2.25.袀设备动力科科长对直接下属定量（

5、效果）指标考核表——考核表2-20…322.26.2.27.芇财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………332.28.2.29.蒇财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34一、二、薄考核评分计算表——考核表31.1.芁甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………352.3.罿乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………364.5.芆丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37二、三、蚄考核分汇总表——考核表41.2.

6、蚂月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………383.4.蒇年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39四、五、肅各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40六、七、螄考核指标、考核权重对照表1.2.蝿定性指标权重对照表——考核表61.1.1.2.膈甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1……………………………441.3.1.4.螃乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2……………………………451.5.1.6.袄丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3………

7、……………………463.4.腿定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.2.2.蚆营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1……………………472.3.2.4.袆物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2……………………492.5.2.6.羄生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3……………………512.7.2.1.薀技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4……………………562.2.2.3.莈质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5………………581.2.薅效果指标对照表——考核表8……………………………

8、………………………59肄XX公司考核规则第一章第二章羁总则第一条第二条螆公司员工考核目的1.2.莄对员工在一定时期内担当职