公司绩效考核全套流程表格

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1、绩效考核体系目录一、某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………92.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………122.3.微机室主任接下属定量（

2、效果）指标考核表——考核表2-3……………132.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………152.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………202.11.质管

3、部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………212.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………222.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………242.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………252.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………262.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………272.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……282.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考

4、核表——考核表2-18……292.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……302.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…322.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………332.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34一、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………352.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………363.丙类人员考核分计算表——考核表3-3…………………………

5、…………………37二、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………382.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39三、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40四、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1……………………………441.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2……………………………451.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3……………………………462.定量指标与计算标准对照表

6、——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1……………………472.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2……………………492.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3……………………512.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4……………………562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5………………583.效果指标对照表——考核表8……………………………………………………59某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，

7、做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1.定性考