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时间：2019-11-12
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1、对于培训的理解1一、培训的出发点二、培训经理职责三、培训体系大纲2目录一、培训的出发点基础技能传授员工稳定中阶复制更新员工成长最终促进销售人才梯队3二、培训经理职责4三、培训体系大纲三、培训体系大纲6一、培训的出发点二、培训经理职责三、培训体系大纲7总结培训不是万能的对培训部门来说，当培训不再只是培训部门的工作，而是整个公司至上而下的战略时；对终端员工来说，当培训不再只是培训本身，而与人力绩效晋升职业规划息息相关时；培训大概才真正开始发挥作用8谢谢！
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