《宝洁战略分析》PPT课件

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1、宝洁公司组长：冯继圣100702008成员：刘春蓉101402006杨孟101402017李海兵101402014黄连侨101402037第一部分、宝洁简介成立时间1837总部美中俄亥俄州辛辛那提公司性质股份制品牌300多个员工12万多全球技术中心28个十亿美元品牌23个经营范围美容美发、居家护理、健康用品等工厂和分公司分布80多个国家表1－1宝洁全球介绍成立时间1998总部广州公司性质外商投资企业员工七千多人经营模式生产/制造主营业务日用化工产品的生产和销售产品种类美尚、健康、家居在华投资超过十七亿美元表1－2宝洁中国介绍1995年拥有世界一流科研设备的黄埔技术中心正式投入使用。201

2、0年8月18日宝洁最大研发中心在北京成立。2005年宝洁收购了Gillete（历史上最大一次收购），开辟了男士剃须用品市场，与此同时，取代了联合利华，登上了中国最大消费品的宝座宝洁的发展史2008年宝洁公司是世界上市值第六大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大受赞誉公司。表1－3宝洁（中国）的产品产品种类产品健康佳洁士、护舒宝、朵朵、品客、舒肤佳美尚海飞丝、沙宣、吉列、伊卡璐、飘柔、潘婷、SK-II、OLAY家居汰渍、碧浪、金霸王、兰诺、帮宝舒从全球范围来看，日化已经进入后成熟阶段，市场份额已经高度饱和,宝洁的被动性变得很大,因此其业务重心有可能转向利润丰厚的美容产

3、品系列。第二部分、宏观环境分析政治－法律环境分析1、社会主义新农村建设扩展了农村市场，为日化行业带了商机。2、十五规划提出并发展包括日化在内的轻工业。3、从2006年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%，在一定程度上对美容产品形成阻碍。4、中国政府出台了一系列有利政策来吸引外资。5、国际局势的不稳定导致原材料价格上涨，对宝洁产生了一定的影响。1、金融危机对日化行业产了一定的影响。2、改革开放以后，我国经济处于高速发展时期，人民收入不断增加，人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大。3、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长

4、，为宝洁的美容产品系列提供了很大的发展空间。4、人民币的升值不利于宝洁中国的发展。经济环境分析1、国家对本土日化企业的支持，加大本土企业的投入。在一定程度会对宝洁产生影对响。2、中国日化行业竞争日益加剧，未来的日化品竞争核心必是科技含量，这也对宝洁加大了技术要求。3、追求可持续发展是技术创新的源泉4，加大了对宝洁的要求。4、电子技术的发展为日化行业提供便利，但是中国的信息化和物流体系还不完善，因为，宝洁需要在此面更进一步完善。技术环境分析1、我国人口众多，这为宝洁提供了充足且成本低廉的劳动力市场，同时带来了巨大的消费需求。2、人们的消费观，健康观等的改变，使日化行业面临新的挑战。3、我国

5、日化市场将从以城市为主向城乡并重转变。由于国际品牌的市场销售主攻方向是大城市，在中小城市相对较薄弱，而中小城市又具有很大的消费空间，宝洁更加需要加大其宣传。4、多层次的社会消费需求为日化行业带来了更多需求空间社会文化环境分析第三部分、行业层面分析1日化行业的概况2市场竞争环境3日化行业的发展趋势4.五模型分析力日化行业概况现在日化产品的类别，从市场细分看统一划分为美容及个人护理品（护肤品、洗发护发品、口腔用品、洗浴用品、彩妆、香水及男士用品）和家庭清洁用品（、洗衣用品、杀虫剂、餐洗用品、厕洗用品等）两大类。图3-1中国日化构成日化行业的概况图3-2美容及个人护理用品细分图3-3家庭清洁用

6、品产品细分中国日化市场规模结论；2006~2010年日化市场规模呈上升的趋势，但其复合增长率有一定的回落。图3－42006~2010年中国日化市场规模及趋势市场竞争环境——美容及个人护理用品图3－5美容及个人护理用品行业销售前十五企业结论；外资日化企业进入，日化市场竞争加剧，国内日化企业的发展的面临巨大的压力市场竞争环境——家庭清洁用品图3－6家庭清洁用品销售规模前十的企业结论家庭用品行业占国内主导，由于进入门槛低，竞争激烈导致价格不断。日化行业的发展趋势图3－7护肤品占比不断提高结论：1、产品的结构由基本消费到个性化消费转变日化行业的发展趋势图3－8中国日化行业增速比较结论：2、日化行

7、业结构逐步优化日化行业的发展趋势3、品牌由外资主导到中外竞合逐步4、日化市场从以城市为主到城乡并重转变。五力模型分析潜在进入者分析可能进入者和进入方式1、外资纷纷进入。（五粮液推出“丝姿”品牌：娃哈哈集团试水儿童化妆品、健康药业与济南东风制药联合开发肤螨灵系列产）2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌。如九鑫集团的螨婷品牌进入壁垒；1、日化产品的生产工艺和设备相对简单，新进入者进入门槛低2、日化行业的资金需求较低因此，新进