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时间：2019-11-12
《绩效考评第四组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、小组成员组长：廖品强组员：李石松李文锋梁天财覃洪亮周龙员工考核方案一.考核目的a.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。b.为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二.考核对象对象：店长、收银员、营业员考核人：地区总部副总经理、人力资源部经理、人力资源部经理助理、市场部经理三.考核标准店
2、长考核标准营业员考核标准收银员考核标准四.考核方法360度绩效考评：从多个维度对员工的绩效进行评定，从而综合反应员工的业绩分级比较法：就是被考评者的绩效按照一定的标准，通过相互比较确定绩效水平高低的顺序关系五.实施过程a.每半年进行完全评定、考核一次b.由地区总部选派考评员、组成考核小组进行考核c.考核小组负责被考核员工的考核评分和记录d.考核小组对这次评定结果进行整理、分析总结六.考核绩效分析a.对考评信息进行整理，对错误信息进行纠正b.核算员工的个人绩效、部门绩效和企业绩效c.对绩效进行分析，找出员工和企业
3、绩效的不足之处，并提出应对措施七.绩效管理根据绩效信息，制定改进计划核定奖惩方案持续地改进企业的整体绩效谢谢观赏谢谢观赏
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