绩效考核与薪酬结构

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4、钻石型薪酬结构模式1、高低结构2、激励结构3、现金结构9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务我的同学在XX公司，和我一样职位，工资比我多多了！做经理的拿那么多，事还不得我来做！一样都是部门经理，凭什么他们部门拿那么多？我这么辛苦，还不是和那些什么都不做的拿一样的钱！企业薪酬存在的主要问题员工价值未能很好地实现9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务开展薪酬满意度调查，了解：哪些因素使员工不满；员工期望的薪酬水平；员工期望的薪酬形式；哪些因素应成为薪酬计发的依据……——寻找薪酬不合理的根源二、薪酬设计的步骤（十步法）第一步了解员工的期望9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

5、岗位评价的主要办法：分类法排序法因素评价法海氏评价法二、薪酬设计的步骤第二步工作分析与岗位评价9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务了解：同行业企业总体薪酬水平如何；周边地区总体薪酬水平如何；同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；不同岗位人才对其薪酬的要求；二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务分析以下因素：企业的销售收入企业的利润总额企业的劳动生产率企业发展的预期……二、薪酬设计的步骤——第四步：分析企业的支付能力9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致人力资源管理包括几个部分：岗位设

6、绩效管理、招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务要点二：与企业的发展阶段和经营特点相适应二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务要点三：激励关键人才依据20%：80%原理，重点激励对公司发展起关键作用的20%的人才二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略9/9/2021南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务二、薪酬设计

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