依茉服装有限责任公司

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1、NumberOne怎么办?金融危机来了!订单减少开工不足融资困难利润下滑依茉服装有限责任公司总经理:黄波财务部:刘荣、刘邦鹏生产部:巫丹、袁春、姜朝丽、张雪、王俊杰生产部:唐七平、蔡勤勤、龚晓玲人事部:邓晓峰、吴玲、周玉娇评委:范美玲各部门内容摘要财务部:汇报财务状况,提出理财方案市场部:掌握市场动态,追随市场脚步生产部:降低成本,保证质量,开发创新人事部:精简人员,提升员工素质依茉服装有限责任公司E—more财务部4~7月财务收入2008年,由于诸多不利因素叠加的影响,不管是议价能力较弱的中小型企业 还是资产规模过亿的大型企业,资金链紧绷已成普遍现象。钱

2、荒中小企业很难从银行贷到款。多种因素共同作用,使中小企业面临着痛苦的抉择,要么面对资金链断裂,坐以待毙;要么不得不背负高价融资成本维持经营融资困难的原因中小服装企业之所以融资困难,关键在于收益不稳定,诚信度低,抗风险能力差,缺乏合格抵押担保品。我们公司面临的资金问题:第一:原材料价格不断上涨。第二:人民币升值。第三:人力成本上升。第四:能源供应不足。应对措施长期来看,仅靠增加贷款恐怕只能是权宜之计,很难从根本上解决我们公司融资难题。 我们公司是劳动密集型企业,更多的是需要我们调整产业结构,进行产业升级。依茉【E-more】服装有限责任公司市场部金融危机下

3、的问题订单减少利润下滑开工不足融资困难国际知名品牌进入国内订单减少“没有订单愁订单,费尽心思找订单,找到订单怕订单,完不成订单又没订单”公司到目前为止没有一批订单是准时交货的。很多时间都是在应付顾客的催单。不是采购厌恶、就是生产延误,公司的管理人员只有不断的盯,才能加快生产进度,但是订单已多,排工就出现混乱,“前松后紧”的生产计划往往是几批订单都完成不了的????一、以市场为导向消费者偏好公理如果消费者的行为是追求效用最大化,那么消费者在市场上所能购买的商品组合就是他所能购买的最优商品组合,这些实际购买的商品组合优于那些消费者有能力购买而没有购买的商品组合

4、。因此我们根据消费者的个人偏好,市场流行趋势设计服装,增加销量依茉服饰依茉服饰E-moreE-more二、实施营销渠道的突破1、要想在营销渠道上有所突破就必须主动掌握市场信息。设立专门的市场细分、市场定位机构。2、绿色营销观念和诚信营销观念。3、把网络营销平台作为一个和外国客户交流、互动的平台。加强与客户间的沟通,更加方便、形象、及时地为消费者展示企业的产品,更快捷地处理客户订单。4、关系营销,抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系。从交易变成责任,从顾客变成用户,从管理营销组合变成管理和客户的互动关系。最后树立起高度的信誉度,还可降低客户对价格

5、的关注度。三、提高价格优势价格消费曲线是指在一种商品的价格水平和消费者收入水平为常数的情况下,另一种商品价格变动所对应的两种商品最佳购买组合点组成的轨迹。也就是当某一种物品的价格改变时的消费组合。E-more服装有限责任公司生产基地——生产部宣生产部成员:龚晓玲蔡勤勤唐奇平相关知识衔接:消费者行为理论假设存在两种商品(替代品)1、当两种商品的价格和款式相同的时候,消费者更加偏向于选择质量好的商品2、当两种商品的质量和款式相近的时候,消费者更加偏向于选择价格低的商品3、当两种商品的价格和质量都相近的时候,消费者更加偏向于选择款式和包装好的商品生产部门应对金融

6、危机的解决方案1、建立质量优势2、努力减少生产成本,增加价格优势3、加大力度款式以及相关包装品的设计质量保证1、在材料采购上如:把好原材料以及辅料的质量关,在运输途中保护好各种材料,以防面料、辅料质量人为的下降2、在库存管理上如:仓库保持良好的通风条件,尽量降低仓库的湿度等3、在生产过程中如:裁片尺寸要合适,染色要适度,各种颜色的搭配要协调等4、在质量管理上如:质管部要对采购、印染、客供入库的面料、辅料全检,把好面料、辅料的质量关;以及成品和半成品的检验,首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检,以及锁定整烫、包装检验。5、主动邀请国家质检部的不定时抽查

7、最重要的是我们在出货前会进行严格质量的检测服装材料质量研讨会印染适度国家质检部的抽查价格优势1、在保证质量一样的情况下,尽量将采购价压到最低,尽量降低运输费用,以及不必要的意外损失2、在大批投入生产以前,首先确定样板的制作,有的客户会提供样板,而有的客户不会提供样板,提供样板的首先要经过样板师的确认后才开始动工,没提供样板的首先由样板师制作出样板,经客户确认后才大规模投入生产3、各种材料的合理利用如:面料的裁剪把握好尺寸,所有的面料裁剪之前都要进行面料放松等总之我们会尽量让各个生产过程有序化、协调化以保证在订单交期内保质、保量、高效的完成生产任务款式设计我

8、们会加强与其他服装企业技术的交流与合作,吸收国际服装设计理念,保持

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