供应链环境下上海家化公司物流外包模式探讨【毕业论文】

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1、本科毕业论文（20__届）供应链环境下上海家化公司物流外包模式探讨III摘要传统的“纵向一体化”模式已经不适应当前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的大环境。未来企业的竞争将集中在供应链上，强调供应链整体绩效最大化。物流活动是供应链的重要环节，物流外包作为现代企业采用的一种物流形式，越来越受到企业的关注。对物流外包模式进行研究有助于企业选择适合自身的物流外包模式，改变我国目前物流外包发展较落后的局面。本文在我国物流外包发展现状及存在问题研究的基础上，对制造型企业物流外包需求和模式进行分析，同时以上海家化公

2、司的供应链为基础，提出适合上海家化公司的物流外包模式——基于原料JIT采购和VMI的物流外包模式。使其提高运作效率和降低成本，促进企业的发展，并为该行业的物流外包提供参考。关键词：供应链；物流外包；上海家化公司；外包模式IIIAbstractThetraditional"verticalintegration"modelhasnotadaptedtothecurrenttechnicalupdatesfast,highinvestmentcosts,globalcompetitionenvironment

3、.Inthefuture,competitionwillfocusonthesupplychain,emphasisonmaximizingsupplychainperformance.Logisticsisanimportantpartofsupplychain,enterprisesincreasinglyconcernedaboutthelogisticsoutsourcing.Doingresearchonlogisticsoutsourcingmodelcanhelpenterprisescho

4、osetherightmodeoflogisticsoutsourcing,changinglogisticsoutsourcingdevelopmentlessadvancedsituationinourcountry.Thisarticlebasisonthedevelopmentoflogisticsoutsourcingstatusanditsproblems,toanalysismanufacturingenterprises’logisticsoutsourcingneedsanditsmod

5、el,atthesametime,basedonJahwaCompany’ssupplychaintoputforwardappropriatelogisticsoutsourcingmodel——JITpurchasingofrawmaterialsandVMIlogisticsoutsourcingmodel.Tomakeitimproveoperationalefficiencyandreducecosts,promotethedevelopmentofenterprises,andprovider

6、eferenceoflogisticsoutsourcingfortheindustry.Keyword:supplychain;logisticsoutsourcing;ShanghaiJahwaCompany;outsourcingmodelIII目录1物流外包概述11.1物流外包的概念11.2物流外包的发展现状11.3物流外包存在的问题21.4物流外包的运作模式32我国企业供应链环境下物流外包的需求和模式52.1供应链与供应链管理概述52.2我国制造型企业供应链环境下对物流外包的需求52.3我国制造

7、型企业供应链环境下物流外包模式分析63上海家化公司物流外包模式分析83.1上海家化公司概况83.2上海家化公司的供应链83.2.1原料采购93.2.2产品仓储93.2.3销售配送93.3上海家化公司现有物流外包状况103.3.1上海家化公司的物流业务103.3.2上海家化公司现有物流外包模式103.3.3现行物流外包模式问题分析113.4供应链环境下上海家化公司物流外包模式设计123.4.1物流外包总体目标123.4.2物流外包总体方案设计123.4.3物流流程设计143.4.4组织结构设计143.5供应

8、链环境下上海家化公司物流外包风险控制153.5.1预期效果153.5.2实施前准备153.5.3预期问题与解决方案16结论18参考文献19IV现代社会信息高速发达，人们的需求不断变化。传统的“纵向一体化”模式已经不适应当前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的大环境。为了适应这种变化，未来企业的竞争将集中在供应链上，企业通过与其他企业结成供应链战略联盟，将不具备竞争力的业务外包给外部组织，集中资源到自身具备竞争力的业务上，使企业