Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)

Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)

ID:45245688

大小:1.13 MB

页数:12页

时间:2019-11-11

Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)_第1页
Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)_第2页
Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)_第3页
Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)_第4页
Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)_第5页
资源描述:

《Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、Laurentian公司比萨饼工厂扩建项目投资收益决策案例背景背景经营投资决策项目背景:创建于1984年的Laurentian公司,拥有包括温尼伯的比萨厂、多伦多的蛋糕厂、蒙特利尔的馅饼厂等。1995年5月末,应市场比萨厂销售需求需要,生产副总裁计划扩建温尼伯的比萨厂(预计耗时6个月),提交该此项目资本预算和投资建议。项目假设:1.该项目满足公司除资本预算外的其它要求。2.进入温和通货膨胀期,假设通胀不影响项目决策。损益现金流经营性收入和成本假设背景投资经营现金流决策销售收入:新增收入;销售单位价格为1.7美元/个。案例给出的原厂

2、经营毛利平均达15%,指营业利润,已经包含资本费用(折旧)扣除计算。假设该厂在同一团队运营下,营业利润率保持基本稳定,只因该项目新设备、特殊情况等略有波动。“新高速生产线使单位成本下降0.019美元”,我们理解成仅就该项目带来的成本下降。我们的理解“关于单位成本下降幅度,第一年实现70%,且实施时可能性只有50%;第二年及以后可以全部实现0.019的下降幅度”。管理人员工资分摊的问题:我们认为既然不用新增人员,可以按因该项目带来的新增销售额和原销售额的比例,来新增管理人员的工资。损益经营收入和成本预算本案例沟通的主要障碍存在于听众

3、的利益有可能受到影响!Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10单位售价1.7001.7001.7001.7001.7001.7001.7001.7001.7001.700新增销量(万)165300398398398398398398398398销售收入(万)280.500510.000675.750675.750675.750675.750675.750675.750675.750675.750单位成本1.4351.4261.4261.4261.4261.4261.4261.4261.4261.426销售成本(万)(1)原销售成

4、本236.775427.800566.835566.835566.835566.835566.835566.835566.835566.835(2)新增销售费用4.0004.0004.0004.0004.0004.0004.0004.0004.0004.000(3)新增工资3.5276.4138.4978.4978.4978.4978.4978.4978.4978.497(4)其它节省-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800-13.800营业利润

5、(万)49.99885.587110.218110.218110.218110.218110.218110.218110.218110.218经营收入和成本表注解本案例沟通的主要障碍存在于听众的利益有可能受到影响!注1、销售价格和销售成本均同步通货膨胀,相互抵销。注2、Y1增量销量:50%的概率为220万个,50%的概率为110万个,加权平均=165万个;Y2增量销量:50%的概率为400万个,50%的概率为200万个,加权平均=300万个;Y3增量销量:50%的概率为530万个,50%的概率为265万个,加权平均=397.5万个

6、;假设Y4-Y10销量同Y3。注3、我们认为案例中给出的原平均营业毛利率15%,代表一个较稳定的营运能力水平。注4、单位成本:根据原营业毛利率15%,推算原单位成本1.7*(1-15%)=1.445;Y1单位成本:50%的概率下降0.019*70%,50%的概率下降0.019*70%*50%,加权平均=0.01;Y2-Y10单位成本假设均下降0.019。注5、新增工资:我们考虑按销售增长比例新增管理人员工资支出,原工资支出23.3万元,新增工资=23.3*新增销售收入/(1090万只*1.7元每只)。投资资金预算和结构计划背景投资

7、经营现金流决策项目前期总投入559.42万美元。其中包括(1)扩建资金需求:520万美元。(2)假设增量营运资本需年初投入。则Y0年末营运资本投入测算出为29.42万美元。(3)土地(机会成本)按扩建比例价值10万美元。其中,增量营运资本根据母公司95年财报推算,该项目库存周转下降2天(即23.17天),应收应付随增量销售收入增长,增量系数为10.49%。则Y1新增收入280.5万,YO新增营运资本=29.42万;Y2新增收入229.5万,Y1新增营运资本=24.07万;Y3新增收入165.75万,Y2新增营运资本=17.39万。

8、融资计划:董事会资本结构目标40%,我们计划公司外部融资550*40%=220万美元(土地不需要购买)。融资方式:以股票市场公司债券融资方式为主,10年期,年利10%(参考10年期期政府债券8.06%,再加约2%),还本方式不影响投资决策。假设10

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。