麦肯锡——大鹏半岛

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1、机密深圳大鹏半岛区域开发策略项目终期报告(初稿)深圳市龙岗区人民政府二OO三年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CHS001-112003-FinalPresentation会议日程项目进展汇报大鹏半岛现状分析及远景目标大鹏半岛整体定位和具体规划方案大鹏半岛开发原则和高层次财务分析配套开发模式、政府角色及运作机制政府总体实施蓝图及关键里程碑1CHS001-112003-FinalPresentation麦肯锡帮助深圳东部大鹏半岛制定长远目标和整体定位方案,使之成为深圳向国际化滨海城市迈进的重

2、要里程碑从到TRAELER大鹏半岛的惊喜之旅SURPRISEGETAWAYTODAPENG2本项目充分结合了国际类似地区发展经验与本区域市场需求,从大鹏半岛现状诊断入手,着重制定整体定位方案本项目的重点3个月设计深圳大鹏半岛开发战略及总体功能定位建设和实施第一步骤第三步骤引起投资界的兴趣并着手实施招商引资计划第四步骤6~12个月长期不断进行设计地区空间形态规划和具体功能开发规划第二步骤3个月左右评估大鹏半岛整体状况,明确开发定位及产业策略,锁定目标游客群制定大鹏半岛旅游开发的价值定位和总体规划方案,细化试点计划研究开发模式,制定总体实施蓝图和近期推进

3、计划国际类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴?大鹏半岛现有资源及发展潜力如何?整体产业结构应如何合理布局?大鹏半岛开发的远景目标及目标顾客群如何?资料来源:麦肯锡分析大鹏半岛旅游开发的价值定位是什么?大鹏半岛开发战略中的致胜要素是什么,如何规划实施?总体规划原则是什么?业界如何评价大鹏半岛的开发定位及其潜力?大鹏半岛最适合哪种开发模式?需要怎样的配套组织结构及运作机制?总体实施蓝图及关键里程碑?近期政府工作时间表是什么?3CHS001-112003-FinalPresentation在过去的三个月里,工作小组围绕以上问题展开了大量调查研究以消费者为核心

4、的市场调研定性分析:四组深圳广州消费者座谈会45家大中型公司商务会议专题电话访谈调研定量分析:1200份街头拦访调查问卷及数据分析800份深圳本地中高收入居民200份香港问卷200份国内其他地区游客问卷国际案例分析深入了解六个国际著名地区开发的成功经验与失败教训全球范围内访谈麦肯锡相关专家访谈国际相关资深运营商ButchEntertainmentCorporationChicagoMetropolitanPier&ExhibitionAuthority本地市场竞争分析通过专家对大鹏三镇区域作出了比较分析香港旅行社协会国际会议会展同业协会(ICCA)深

5、圳会展行业协会南方略商务培训公司中国城市规划院深圳分院深圳市政设计院中原中国物业顾问有限公司深圳中国旅行社鹏运国际旅行社康辉深圳旅行社香港油麻地旅运主要商家高层访谈12家国际著名酒店及度假村集团香格里拉洲际君华万豪ClubMed等5家著名香港地产发展商和记黄埔恒基地产等6家国内实力投资集团深圳深业上海家化红塔山等各政府相关部门研讨访谈以小型讨论会及深访形式与各政府相关部门探讨方案的可行性市、区国土规划局市、区环保局市、区旅游局区经贸局区计划局南澳镇及国土所主要领导大鹏镇及国土所主要领导葵涌镇及国土所主要领导项目组已完成的主要工作资料来源:麦肯锡分析4

6、CHS001-112003-FinalPresentation项目八大最终成果与区域开发的六个步骤相互呼应项目成果市场调查和竞争分析锁定目标顾客群结合国际案例分析及大鹏半岛现状分析制定总体的发展原则和远景目标明确产业政策、价值定位及创意要点初步商家高层访谈,建立重点联系,信息反馈实施计划、政府工作时间表及近期推进步骤确定开发模式及运作机制基础设施及财务模型测算具体规划方案、分区及功能配套12345678实施推进宣传推广推动发展整体规划设计创意制定目标大鹏半岛可持续发展资料来源:麦肯锡分析5CHS001-112003-FinalPresentation

7、会议日程项目进展汇报大鹏半岛现状分析及远景目标大鹏半岛整体定位和具体规划方案大鹏半岛开发原则和高层次财务分析配套开发模式、政府角色及运作机制政府总体实施蓝图及关键里程碑6CHS001-112003-FinalPresentation我们对世界各地类似区域的开发进行了广泛研究,并着重分析了其中的六个国际案例着重分析了其中的六个TamanNegara,马来西亚Sentosa,新加坡Bintan,印尼LaJolla,美国加州NapaValley,美国加州Karnataka,印度临近主要大城市拥有自然山海风光成为地区性热门旅游点制定明确的区域定位、发展规划及

8、市场推广策略优化区域产业结构SentosaBintanTamanNegaraLaJollaNapaValle

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