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时间:2019-11-11
《数字支付:“小支付”成就“大时代”(2019)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录序01核心观点03第一章追本溯源—支付体系的前世今生05(一)支付体系的演进和数字支付的产生07(二)领跑全球的中国数字支付市场08第二章场景为王—“小支付”成就“大时代”09(一)C端市场由“流量战争”步入“场景战争”时代11(二)B端市场成为数字支付的新蓝海19第三章科技为先—“新科技”带来“新手段”24(一)生物识别,为数字支付提供“天然密码”26(二)物联网时代,一切皆可支付28(三)人工智能,实现智能支付的大脑30(四)区块链技术,或将决定未来支付体系走向31第四章亦终亦始—支付新时代的三大走向33(一)支付生
2、态化35(二)支付标准化36(三)支付全球化37第五章正道成功—坚持创新与风险防范齐头并进39(一)模式创新须搭配必要的技术实力41(二)数据资产运用应注重用户安全保护42(三)严守数字支付合规底线43关于京东数字科技45关于万事达卡46序得益于金融科技的迅猛发展和快速普及,中国的数字支付已经领先全球。尤其是在零售支付领域,当前以移动支付为主的数字支付对传统的支付方式替代效应明显,深刻变革着原有的支付体系。随着市场监管的不断成熟,数字支付也迎来了一些新形势。一方面,C端流量增长红利逐渐消失,断直连、备付金全面交存等监管政策的
3、落地全面收窄了数字支付机构的盈利空间。另一方面,伴随着生物识别、物联网、人工智能、区块链等新技术手段的不断成熟和落地应用,企业支付、刷脸支付、闻声支付等新的支付场景和支付形态纷纷涌现,为数字支付带来了全新的发展机遇。为理清数字支付当前的发展形势和未来的趋势走向,京东数科联合万事达卡发布了《数字支付:“小支付”成就“大时代”》研究报告。本报告从数字支付的演进路径、落地场景、科技应用、未来走向、风险防范五个角度阐述了数字支付的过去、现在和未来。报告指出,数字支付作为传统支付体系的有益补充,是现代支付体系的最新主导力量之一。当前“
4、以支付为手段,以流量为入口,以数字为目的,进而提供金融服务、精准营销等其他增值服务”是数字支付机构变现“流量”的主要逻辑。未来随着行业的发展和技术的成熟,数字支付还将实现由表而里,由小而大,由内而外的跃迁。首先数字支付将彻底改造零售场景,变革零售基础设施,助推无界零售时代的全面到来。其次,数字支付作为一种全新的支付方式,也将由小而大,逐渐实现由C端向B端的扩展迁移。最后,全球化浪潮势不可挡,中国数字支付也正在走出国门,为世界支付市场注入新的力量和活力,以“小支付”成就“大时代”!京东数字科技副总裁、个人服务群组总裁许凌201
5、9年3月序随着互联网业态趋于成熟,数字经济已成为中国经济质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力。中国通信院报告显示,2017年中国数字经济规模占GDP比重已达到132.9%;据万事达卡相关洞察,数字支付在中国的渗透则更为可观。2但正如同新经济在过去一段时间所呈现出的持续震荡一样,万事达卡也深刻地认识到:数字科技在金融支付领域的进一步落地,还有待在多个不同的维度实现突破。没有创新的数字支付,谈不上去应对挑战或者把握机遇;缺乏合作、开放和包容的数字支付,也很难说到底能走多远。数字支付作为数字经济的前沿领域,在我看来,创新、合作
6、、开放及包容这四大要素,将是其攻坚克难,实现未来持续发展的关键突破方向。科技改变支付,支付激活场景。数字支付,正值探寻未来发展前路的关键节点。因此,我们联合京东数科发布的这份《数字支付:“小支付”成就“大时代”》研究报告,可谓是恰逢其时。凭借这份报告,我们希望可以通过全面洞察数字支付过去的发展进程、现在的发展格局以及未来的发展趋势,助力“小支付”的持续延展、壮大及迁跃。一个数字支付的“大时代”正亟待开创,一个“超越现金的社会”,我相信,也正在不远处等待着我们的到来。万事达卡中国区总裁常青2019年3月1《数字化进程指数报告》
7、,万事达卡、美国塔夫斯大学弗莱彻学院2详见万事达卡财新BBD中国新经济指数03核心观点核心观点数字支付即借助计算机、智能设备等硬件设施以及通信技术、人工智能、信息安全等数字科技手段实现的数字化支付方式。纵观世界支付体系先后经历了实物支付、信用支付、电子支付三个发展阶段。目前,实物支付已经基本消失,信用支付和电子支付成为现代支付体系的主要构成。而隶属于电子支付的数字支付,是现代支付体系的主要创新方向。中国的数字支付已领先全球,其中又以移动支付为先。据ForresterResearch数据显示,2016年中国移动支付交易规模高达
8、9万亿美元,稳居世界第一,接近美国1120亿美元的90倍。数字支付兴起之初,主要应用于零售端的“小额支付”。在零售端,数字支付的发展历程可以划分为两个时期,“流量战争”时期和“场景战争”时期。流量战争时期,支付机构的商业逻辑可概括为:以“支付”为手段,以“流量”为入口,以“数字”为目的,进
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