轻松管理报表管理

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2、式！！二、报表的误区轻松管理——报表管理填写报表数据不真实!!填写报表方法不合理!!三、报表的分析轻松管理——报表管理报表需求制定报表层次分类管理报表分析三、报表的分析轻松管理——报表管理为何制作报表报表制作分类如何运用报表评估、监控、改善记录、统计、分析了解信息、评估监控、改善提升三、报表的分析报表需求制定KPI(部门关键绩效指标)报表是实现KPI的统计依据报表评估三、报表的分析报表需求制定重要工位数据(损耗数)报表是监控过程工具！报表监控三、报表的分析报表需求制定管理＼人＼机＼料＼法＼环报表是改善的结果！报表改善三、报表的分析报表需求制定案例：监控过程工具生产进度表

3、部门生产项目12345678910备注生产线一更改记录生产线二更改记录三、报表的分析报表需求制定案例：品名：单号制造数不良数合格数合格率人均数量总人数总时间总数量月生产报告KPI的参考三、报表的分析报表需求制定案例：评估改善结果改善结果总结：日期品质问题改善事项改善结果改善结果比较改善前改善后差异三、报表的分析报表层次分类报表三分类：第三层提升改善－－评估第二层总结分析－－统计第一层数据收集－－记录三、报表的分析报表层次分类报表的组合：第三层提升改善－－第二层总结分析－－第一层数据收集－－评估总结统计报告1记录表1记录表2记录表3统计报告2三、报表的分析报表层次分类报表

4、通用性：第三层提升改善－－评估第二层总结分析－－统计第一层数据收集－－记录同一报表中三、报表的分析报表层次分类报表需统一名称（可用编码）：第三层提升改善－－ＸＸ总结第二层总结分析－－ＸＸ报告第一层数据收集－－ＸＸ表请确认管理岗位要执行的报表三、报表的分析管理报表分析(案例)工作链责任人报表审阅人1.培训需求分析2.培训准备3.培训结束4.培训改善评估培训专员《培训需求表》人事主任培训专员《培训签到表》人事主任培训专员《培训满意度报告》人事主任人事主任《培训改善总结》人事经理1.了解信息、2、评估监控、3、改善提升三、报表的分析报表层次分类案例：工作链责任人报表审阅人执行

5、1.培训需求分析2.培训准备3.培训结束4.培训改善评估培训专员《培训需求表》人事主任确认培训是否要执行培训专员《培训签到表》人事主任了解人员参与情况培训专员《培训满意度报告》培训师了解培训效果人事主任《培训改善总结》人事经理对培训作出评估改善三、报表的分析管理报表分析将报表分级，实现轻松管理四、案例的分析轻松管理——报表管理分享讨论你每天要看多少份报表?你每天要签多少份报表?有何作用?