车间管理--陈武

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1、长源生态股份如何管理车间讲座车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。车间管理的主要任务（一）健全车间生产组织，合理组织生产。（二）完善车间管理制度。（三）加强劳动组织。（四）加强工艺纪律。（五）管好、用好固定资产。（六）能源管理（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的

2、、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、班组等各项组织和车间主任、职能组长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法

3、，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律严格执行生产工艺规程，对工艺参数和技术要求严格遵守，按规定进行检查，做好记录对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并在师傅指导下方可上岗对原、辅材料、半成品在经过有关部门检查合格后进入车间时还要进行自检，符合标准方可投产（五）管好、用好固定资产机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管

4、理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。设备要按区域、种类放置、摆放整齐，安全通道必须保持畅通设备专人管理，设备运行记录填写及时、准确，离开岗位要停机工具管理必须要卡物相互。精密、贵重的应严格按规定保管使用（六）能源管理积极履行节能职责，认真考核开展能源消耗统计工作节约能源（水、电等），降低生产成本、提高劳动生产效率所以说，在做好以上工作的同时，要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司的立场来处理问题，进行管理、严格执行公司的各项制度，带领全体员工高效率的按时、按量、按质来完成各项生产任务。终