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时间：2019-11-10
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1、职场人的经验项目集成管理集成管理的过程项目三角形范围时间成本质量项目集成管理的过程可交付成果项目管理计划项目初步范围说明书项目工作说明书项目集成变更控制项目动因监控项目工作制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划项目收尾管理与指导项目执行项目章程工作绩效信息进行变更和采取措施提出建议措施或变更请求项目集成管理与其他领域知识的关系项目干系人的需求和期望项目集成管理项目成功范围管理时间管理成本管理质量管理沟通管理风险管理采购管理人力资源管理项目启动与项目章程识别、构思、选择、可行性研究项目的选择过程项
2、目识别——项目构思——项目选择——项目的可行性研究项目识别起始于项目动因，形成于项目创意，构思的结果是不断修改项目工作任务说明书决策于项目的可行性研究项目动因项目动因：客户遇到的一些问题、机遇或者商业需求需求识别客户基于某些变化而产生的一种特定的需求项目的基本动因：市场需求商业需求客户需求技术需求法律需求社会需求项目构思又称项目创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求通常采用头脑风暴法项目工作说明书（sow）的内容对项目产品或服务的说明由项目发起人提供内部项目，so
3、w是项目发起人提供的关于项目产品和服务特征的说明外部项目，sow是买方招标文件中的一部分。内容：商业需要/项目动因产品范围说明书战略规划
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