房地产企业项目管理(PM)总结

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1、房地产企业项目管理（PM）专题培训总结人力资源部2011年5月通过此次培训对于项目管理的基础理论知识了解比较清晰，但需思考如何结合利海的现状，使项目体系管理的宗旨体现在我司目前制度中。建议结合我司各专业、主要系统的专家，优化我司相关制度及体制，着重加强公司执行力提升的培养。——广东公司徐晨此次培训中知识的理念、跨度和扁平度对实践帮助极大，如增加目前房地产行业发展趋势和方法论，宏观经济政策与房地产的关联度及相应应对知识点更好。——长沙项目刘红卫学员心得摘录此次培训中关于项目管理理论总结及关键的陈述、论述、案例

2、分析生动，令人感悟深刻。——设计管理中心利燕飞听了三天课程，觉得我们集团应抓好营销策划，严抓方案，在源头就杜绝设计漏项、错项，建议建立集团产品库。——工程管理品质中心程克容学员心得摘录通过培训整体、系统地了解房地产项目管理，提升了认识，对今后工作具有实际的指导和帮助。若培训能运用更多国内标杆企业的实际案例更佳。——客户服务中心吴江目录培训组织概述培训重点内容12培训案例讨论4培训经典语录3培训对象实际参加人员各项目负责人、工程总监集团总部运营及建设开发相关人员各项目负责人、工程总监及其他相关同事集团总部工程

3、管理品质中心及运营部全体集团总部设计、成本、营销、财务等部分人员2011年4月19日—21日广州华海大厦A座3楼多功能厅培训时间培训地点组织方案部分领导与讲师合影课程主旨与讲师介绍课程主旨王勇建立房地产企业项目管理的知识体系掌握房地产企业项目管理的基本工具和方法学习国内知名房地产企业在项目管理方面的先进实践经验在企业内部统一管理理念和工作思路，建立共同的工作语言平台国家标准化委员会（项目管理）专家成员，《项目管理》系列国家标准制订者之一，中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员国内知名项目管理专家及金牌讲师，

4、拥有丰富的项目管理经验和先进的企业管理思想理念。在房地产行业领域，为万科地产、金地集团、龙湖地产、世茂集团等行业领先企业提供系列培训及战略咨询服务。项目管理知识体系指南（PMBOK2004.PMBOK2008）主要译者，南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者。「百锐中国地产研究所」首席项目管理专家倾力讲解认真聆听课前热身积极讨论目录培训重点内容培训组织概述21培训案例讨论4培训经典语录3关于项目管理我们需要思考三个问题房地产项目管理是工程管理的一个分类，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使

5、用进行全方位和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。1、房地产企业的角色是什么？根据参与角色不同可分为：开发商—建设项目管理设计单位—设计项目管理咨询监理单位—工程咨询项目管理施工单位—施工项目管理（总包、分包）物业公司—后期物业管理2、什么是房地产企业的产品？房地产企业提供的是差异化的产品解决方案。3、房地产企业的管理目标是什么？目标分为三个层次战略问题战术问题找到原因并提供解决方案，处罚项目经理不能找到原因，更换项目经理公司承担责任失败项目处理其中战略目标是项目经理

6、使命必达的目标。项目管理的最高境界即为找到商业模式。战略目标经营目标管理目标房地产项目管理工程项目管理的一个分类，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全方位和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。集中注意力在缺乏权威、目标受多方制约、行为规则定义不清的环境中完成工作。房地产企业项目管理项目管理房地产项目PM路线图项目启动产品方案项目计划项目实施项目收尾管理风险管理偏差项目管理体系项目领导能力第一步：确定PM—选对人第一阶段项目启动确定项目经理，

7、在没有合适的人选时可以以一个团队虚拟项目经理。项目经理的素质要求（T型人才）专业技术能力（24%）一般管理能力（36%）-计划、组织、指导、协调、控制-分析问题的能力、灵活应变的能力-决策（5W2H）与解决问题的能力-处理矛盾和冲突的能力人际关系能力（40%）-沟通能力、激励能力-影响他人行为的能力-个人交往能力IQ、EQ和AQ第二步：项目启动的信息转移—交好底第一阶段项目启动企业的项目信息移交应该完整，确保项目经理和项目团队完整、全面理解项目和项目目标，制定科学、可行的项目计划，规避可能的项目风险。信息清

8、单是一种好的办法。知识流调研表流程名称：部门：主要阶段主要活动需要知识内部显性内部隐性外部显性外部隐性输出文档负责部门（岗位）第一阶段项目启动第三步：项目的目标界定项目的发起的理由将决定项目的目标项目的目标包括-商业目标-管理目标影响项目目标的因素（SMART）-管理层-使用单位的需求-市场及其客户需求-竞争对手-自身的能力-项目环境第一阶段项目启动第四步：组建项目组—搭班子在组建项目组时你就得从以下方面考虑1、