《修炼执行智慧》PPT课件

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1、2021/9/21修炼执行智慧丁兰Email:dingyl@snnu.edu.cn2021/9/21主题认识执行力模块1模块2构筑执行环境模块3点燃执行智慧模块4提升执行能力有效沟通，提升员工执行力2021/9/21驱动执行力的因素是什么？组织执行力的关键是什么？2个关键问题2021/9/21为什么管人的和被管的人都很郁闷从上往下看高层很孤独中层很盲目基层很麻木从下往上看高层很无理中层很无助基层很无辜2021/9/215执行系统10大通病领导交代的任务，不能按期、按质量完成，打折扣部门之间不配合，导致任务很难执行2推卸责任，找借口3干部没有工作

2、激情、没有上进心，不够主动制度一大堆，但执行虎头蛇尾，流于形式4512021/9/216员工思维僵化，不求上进，产生内耗6人员流动性太大，导致执行出问题7领导和下属、部门和部门之间缺乏有效的沟通8交期延误，质量经常出问题9成本高，浪费多，人员生产效率低10执行系统10大通病2021/9/21找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇总经理部门经理主管一级动力核动力二级动力三级动力被驱动董事长普通文职人员员工2021/9/21强将手下无弱兵员工是领导者的镜子，是领导力的直接反映……员工的精神缺失，是领导者精神培育能力的反映……员工的思维混

3、乱，是领导引导力的反映……员工的行为问题，是领导培训能力的反映……2021/9/21执行力的关键1）高层的执行力就是领导力2）基层的执行力就是操作能力3）中层的执行力就是管理的技能和方法2021/9/21高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司“S”路径员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证2021/9/21没有执行力，哪有竞争力。——杰克·韦尔奇管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨执行力就

4、是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔·戴尔2021/9/21什么是执行力执行力=执行能力对吗执行力=完成目标的实际程度2021/9/21执行力三标准按时按质按量2021/9/21影响执行力的因素执行力=执行能力×变现系数2021/9/21最为关键的是要解决三个问题。首先，企业领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。——美国保罗.托马斯《执行力》如何解决要与不要的问题2021/9/21企业执行力五坐标

5、模型☆有效制度结果导向激发动力有效工作分解强势管理(人性)(目标)(组织)(流程)(风格)以人为本，了解人性变数企业文化、服从补漏轨道、标准规范目标分解意味着工作策略、内容到位结果导向是一种思维方法技术线文化线爱打仗会打仗执行力的五坐标图2021/9/21如何获得持续的执行力企业的愿景、使命和价值观控制系统文化系统思维制度主动习惯系统获得执行力2021/9/21驱动执行力三因素执行力=执行能力×执行智慧×执行氛围2021/9/21构筑执行环境启蒙执行意识第2模块2021/9/21破窗理论美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳五星级宾馆环境决定行为20

6、21/9/21构建执行环境，启蒙执行意识建立价值观责任担当树立信念改变心态树旗帜造环境搞竞争小喇叭作战略立标杆2021/9/21树旗帜：建立黑白分明的企业文化目的：建立旗帜鲜明地企业文化2021/9/21旗帜不用多，鲜明的提出商业人格结果导向客户意识2021/9/21商业人格=商业规律+道德修养为什么不行动？因为要看别人怎么做为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较为什么不做结果？因为心中没有原则为什么不负责任？因为期望别人承担商业人格一个基础：履行职位职责商业人格两个标准：社会人心态、成年人逻辑商业人格二个要素：靠原则做事、用结果交换2021/

7、9/21一个人有什么样的思维方式，就会有什么样的行为方式。影响一个人职场竞争力的往往不是问题本身，而是过去的经验以及根深蒂固的惯性思维。树立商业人格，学会责任担当，就是学习一种思维方式！大受欢迎的你，一定有大受欢迎的思维方式！——直言快语2021/9/21树旗帜的两大基础开放的平台高管的第一推动+=树旗帜2021/9/21目标承诺达成目标的奖励达不成目标的惩罚监督人承诺人承诺人照片执行工具：承诺墙2021/9/21造环境：建立开放的文化分享平台建立分享机制文化墙目的：互助成长的舞台2021/9/21执行工具---因果环共识桌2021/9/21

8、搞竞争：建立品牌积分制度目的：促进内部客户价值，形成团队对执行文化的推崇2021/9/21执行工具：红黑牌2021/9/21小喇叭：建立即时性的信息