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时间:2019-11-10
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1、校长任期目标及方案铜冶二中二〇一一年八月16铜冶二中校长任期目标及方案一、基本情况:铜冶镇二中位于安阳县西北部,属于农村九年制初中公立学校,建于1991年,占地25亩,服务铜冶镇北部五个行政村。目前,共有学生450名,9个教学班,36名教职员工。近年来,学校教育教学质量稳步提升,办学水平逐年提高,素质教育不断得到落实,多次荣获安阳县教学质量优秀、优良奖。2011年我校被评为河南省教育系统先进家长学校。二、指导思想:坚持以科学发展观为指导,以党的十七大精神为指针,认真贯彻党的教育方针,坚持“育人为本、全面发展”的办学理念,以“为学生终身发展奠定基础
2、”为宗旨,以“课改促发展”为思路。进一步完善以“职责分明、职能清楚、管理有序”为目的的各项规章制度;继续创设营造以“和谐、协作、服务”为特色的良好工作氛围;继续深化完善以“务实高效、追求卓越”为要求的综合管理体系,发展多种特色教育,不断推进使之成为品牌特色教育。构建学校发展与学生发展互相捉进、共同提升的实践平台,把学生培养成为健康的、均衡发展的、具有“自主、踏实、刻苦、进取”人格素养、适应未来创新型社会需要的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。经过三年规划,我校将从常规制度的完善,到良好氛围的营造、再到教育成果的凸现,分三步将学校办成校风优良,教
3、风严谨,学风浓厚,教育教学成绩居安阳县初中中上游水平的品牌学校。三、规划:总目标:16以观念更新为先导,以队伍建设为基础,以规范管理为主线,以质量效益为核心,三年内实现校园建设与学校管理的同步提升和推进,向安全防范到位、办学条件优良、校园环境优美、教师队伍优秀、管理手段优化,教学质量优异的目标迈进。(一)德育工作分析与规划:铜冶二中有一支敬业爱岗、开拓进取、团结协作的教师队伍。在“以德立校、以德促学”的宗旨下,铜冶二中的相当一部分教师都能积极投入德育工作中,都把德育教育作为自己的一份责任。在班主任队伍中涌现出了像吴保林、崔海鸥等在班级管理、经营中
4、有所成效,并已形成一定特色的班主任老师。在过去一年的学生管理中,铜冶二中的德育特色——行为习惯教育也已初见成效。但从目前的大环境来看,学校重智育、轻德育的现状还是有所存在,德育工作说起来重要,忙起来不要的思想依然存在。教师的教育思想、理论素养、教育方法、学生的习惯培养与学校的发展定位还不相适应。部分教师教育学生的方法简单、态度粗暴,存在急功近利的现象。学校心理辅导工作表面化,纸上谈兵多,真抓实干少。学校德育特色的可持续发展,德育课题的深入研究,学科德育的渗透以及家校工作等亟待提高。目前仍存在厌学、说话不文明、在与师生相处过程中“唯我主义”表现突出
5、,甚至出现打架、逃课、上网等不良恶习。在“以德立校、以德促学”的宗旨下,紧紧围绕《初级中学德育大纲》和学校近三年发展规划,充分发挥我校德育资源优势,以思想道德教育为主线,进一步深化学生教育管理体制改革,进一步加强德育科研工作,努力构建适应新形势要求的德育工作机制。从而全面推进素质教育,努力培养会做人、会求知、会审美、会健体、会劳动的创新型人才,努力营造良好的和谐的育人环境。1、德育工作目标:16坚持德育为首,育人为本的原则,坚定德育在学校教育工作中的重要位置。重视学生道德面貌建设,以创新礼仪教育品牌为契机,以当今道德教育核心内容的三个层面:诚实守
6、信,责任心和爱国教育为抓手,以个性化班级经营为手段,以丰富的德育活动为载体,扎实有效地开展德育工作,形成一流的校风、校纪、校貌,建设一支具备现代教育意识和素养的德育工作者队伍,力争成为安阳县德育特色学校。2、德育工作措施:(1)、德育队伍建设建设一支团结精干的德育队伍,一把手校长负总责,分管校长全面规划,政教主任,团支部书记推进指导,班主任及全体教师具体操作。积极整合社区及家庭教育力量,形成多方联动的立体德育网络。落实和加强德育科研工作,营造良好德育科研氛围。班主任培训抓务实,求高效,促进班主任队伍的专业化发展。⑵、德育课程建设:显性课程管理充分
7、利用课程进行道德教育,坚守学科课程(思想品德课),道德专设课程(主题班会),活动课程,校本德育课程等道德教育的重要阵地;隐性课程建设要着手进行具有铜冶二中特色的校园文化环境、班级文化环境、寝室文化环境等建设,环境布置力求主题鲜明,有浓郁的现代气息,学生参与面广。⑶、班级经营建设要改变班级管理现状,由管理向个性化经营转变,变班主任管理为师生共同经营,形成风格迥异的班级经营模式,形成有学校特色的学生自我管理制度。此外还要培养一批在班级经营中形成一定特色,并有丰富经验的班主任队伍。16⑷、活动推进。创新形式,定期定时的法制辅导讲座,德育基地的参观访问,
8、邀请企业代表来校讲座,结合临时突出的教育活动等,周密谋划,将教育效果最大化。⑸、依托重大节日。国旗下讲话,班队会活动以及各个纪念日等形式
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