上海大众高层管理岗位应聘人员测评试题

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1、上海大众高层管理岗位应聘人员测评试题姓名：　　      应聘岗位：　　　成绩：　说明：高层管理人员测评试题包括选择题、综合能力素质测试题、简答题、论述题四种类型，共计分值100分。其中选择题6道，综合能力素质测试10道，简答题6道、论述题2道。测试时间为180分钟。一、选择题（1个答案或多个答案，多选、错选、漏选均不给分6×2分=12分）1、如果你的一个主要骨干员工提出辞职要求，你将怎样去处理呢？（    ）A、组织的成功不在于某一个人，我将会让他去，并设法尽量减少他离去造成的损失。B、其离职会给组织带来巨大的损失，特别可能会对下一步组

2、织竞争不利，想办法坚决不让他走。C、了解清楚他去的理由，并用优厚条件设法挽留他。D、想走的人是留不住的，重要的是考虑谁能填充他的空缺。2、如果在你的下级中，为组织发展问题而产生严重争执、冲突，你将怎样处理呢？（    ）Ａ、平息冲突，并注意避免今后的矛盾。Ｂ、冲突有助于使问题清楚，让他们自行处理。Ｃ、冲突往往决定于当事者的个性特征，以后应避免让容易冲突的人同时面对同一问题。Ｄ、明确告诉他们，你只希望大家一起努力工作。3、你是怎样认识管理活动中，人与人、人与组织的忠诚、信任关系呢？（    ）Ａ、各种关系都是利益性的，不可能有真正的忠诚与信

3、任。Ｂ、发自内心的忠诚于信任，只能顺其自然产生。Ｃ、真诚待人是相互的，它主要决定于人们之间的情感。Ｄ、组织在信任问题上是应该投资的。4、你怎样看待员工之间的私人关系和小群体呢？（    ）Ａ、对组织工作非常不利，必须消除。Ｂ、虽然能满足人们情感上的需求，但不宜提倡。Ｃ、对工作效率有好处，应鼓励和支持。Ｄ、无所谓，顺其自然。5、在分配环节上，要做到完全公平和人人满意是很困难的，应怎样解决好这个问题？（    ）Ａ、进行黑箱操作，不让员工建有交流和比较。Ｂ、应该存在不公平，让员工间产生竞争，这对以后的积极性有好处。Ｃ、不公平只是人们的错觉，但

4、要进行说服教育。Ｄ、建立明确的制度，让人们了解分配结果产生的原因。6、作为一个企业的主管，应怎样合理运用自己的时间呢？（    ）Ａ、让时间安排的很充实，不虚度。Ｂ、关键是要做事要快，不拖延。Ｃ、每天的工作有严格计划，按计划执行。Ｄ、把重要的工作放在精力最好的时候做。二、综合能力素质测试（10×2分=20分）1、时钟敲了十三下，请问现在该做什么呢？2、制造日期与有效日期是同一天的产品是什么？3、汽车在右转弯时,哪只轮胎不转?4、世界上哪里的海不产鱼？5、地震的时候什么地方最安全？6、谎话　　    如果下列每个人说的话都是假话，那么是谁打

5、碎了花瓶？　　    夏克：吉姆打碎了花瓶。　　    汤姆：夏克会告诉你谁打碎了花瓶。　　    埃普尔：汤姆，夏克和我不太可能打碎花瓶。　　    克力斯：我没打碎花瓶。　　    艾力克：夏克打碎了花瓶，所以汤姆和埃普尔不太可能打碎花瓶。　　    吉姆：我打碎了花瓶，汤姆是无辜的。7、感觉　　    用第一感觉判断8＋8=91这个等式正确吗？说明理由。8、借机发财从前有A、B两个相邻的国家，它们的关系很好，不但互相之间贸易交往频繁，货币可以通用，汇率也相同。也就是说A国的100元等于B国的100元。可是两国关系因为一次事件而破裂了

6、，虽然贸易往来仍然继续，但两国国王却互相宣布对方货币的100元只能兑换本国货币的90元。有一个聪明人，他手里只有A国的100元钞票，却借机捞了一大把，发了一笔横财。请你想一想，这个聪明人是怎样从中发财的？9、巧入房间　　某地质勘探队有12名队员，他们同住在一栋楼的12个房间内。由于工作关系，资料不能集中，各人的房间内都有别人需要查对的资料。　　这天，12位队员又要外出作业了。临行前，队长对大家说：“在外出作业期间，12个人一起回来是不可能的，如有队员回来查资料就困难了。现在咱们每个人都有打开自己门锁的两把钥匙，只准带走其中一把钥匙，余下的

7、一把不准挂在门上，因为不安全，每个房间的门窗也必须关严，大家想一想，怎样才能使任何一个人回来都能打开12个房间呢？”　　问：如果你是队员之一，你能想出办法来吗？10、小虫　　有一种小虫，每隔两秒钟分裂一次。分裂后的两只新的小虫经过两秒钟后又会分裂。如果最初某瓶中只有一只小虫，那么两秒后变两只，再过两秒后就变四只……两分钟后，正好满满一瓶小虫。现在这个瓶内最初放入两只这样的小虫。问：经过多少时间后，正巧也是满满的一瓶？三、简答题（6×5分＝30分）1、当你确信自己是正确的，但其他人却不赞同你时，你会怎样做？2、你是怎样理解海尔“把简单的事情

8、做好就不简单”的这句话的呢，请举例说明。3、在小规模企业中，创造有活力的管理气氛对组织的生存与发展是很重要的。而创造性的工作团队的建设最有利于保障组织的活力，发挥成员的创造潜力。你认为工作团队