如何快速做好新员工入职_在岗培训

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1、如何快速做好新员工的入职/在岗培训TomRao新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。企业的“一颗风险种子’企业如果在入职没有做好培训,将有很多无法预估的结果发生:提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？”企业要禁止“自由游泳”式的培训管理!据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的

2、一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。培训过程的“慢性”病的发生原因:直接上司的管理风格-----雷厉风行的工作作风我们还有时间等…..培训是需要过程的,慢慢来…….员工接受能力就这样,我能怎么办?因为要培训员工,所以成为他影响效率,品质…...的借口.不要给太大的压力了,员工会跑掉…..因为他是新的,再等等……他有一天会明白….会懂…会做事…..会…….他很聪明,应该一看就会…..你是否有下列感觉？陌生的脸孔环绕着你对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意

3、外事件感到胆怯对新工作有力不从心的感觉不熟悉公司法令规章对新工作环境陌生不知道所遇的上司属哪一类型新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的.比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了……很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需

4、要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。1.我分在哪个车间?2.我的工作是什么?3.我的上司是谁?4.我的工作岗位是什么?5.我的上司是男?是女?6.上司的性格如何?能配合默契?7.如何开始接受工作?工作辛苦吗?8.我的同事如何?9.工资待遇如何?10.我吃的好吗?住的好吗?11.洗手间在哪儿?12.试用期会不会过?等等…………………..员工进入车间经常会问的问题是:案例分享一个真实的故事:刘XX员工,以前在广州某外资公司工作,因长时间加班和每天加班

5、工作时间长等缘故而离开该公司.在离开公司后,进入本公司前,已经对本公司和其他公司作了一个了解和对比,并在网络上查询该公司的公司背景及一些优劣情况.并高兴而顺利的选择加入本公司.目前刚刚加入本公司并在接收焊接培训.她的工作心态和激情是目前最好的状态!但是,还是要面临以上的问题!你是他的上司,你如何解决他们的每个问题?要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。及时、规范、全面的入职培训是人事和生产管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业和部门做好re

6、tention(留才)工作的第一步。两个培训入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。培训过程中的关键点如何让培训和被培训人都要具备对成本和时间的考虑?一般性/HR培训企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)-本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景-基本的产品/服务知识、制造与销售情况-企业的规章制度与组织结构-公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守-薪酬和晋升制度-劳动合同，福利与社会保险等-安全、卫生-…...专业性/针对性培训-工

7、作场所、办公设施设备的熟悉-内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)-了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等-视岗位而定-专业性的技术、业务、财务等管理方法训练-视岗位而定-……新员工的直接上级培训根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导员计划是个不错的工具。主管/直接上司可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当

8、时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“