《it职业素养》PPT课件

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1、第3章守时精神3.1时间管理3.1.1认识时间在IT工作中最让人揪心的就是时间,无论你是从事程序设计、图形处理或者计算机维修维护,所需要的时间都不是能够确定的。IT工作时间不可恒量的特性,使得传统的管理理论彻底失效。从事IT工作的员工,其时间管理关键依赖于两个方面,一是工作积极性,二是是否能够迅速从问题中找到解决的方法。对于那些希望提高工作效率的人来说,有一些时间管理的技巧能够帮助你提高时间利用率。第3章守时精神3.1.2时间管理可将时间划分为工作时间和休闲时间,只有充分利用好工作时间,才能有更多的休闲时间来处理自

2、己的事情。对工作事件进行分析。根据工作事件的重要性和紧急性,进行划分,将划分的结果添入到下面的矩阵中。采用目标管理的方法,为每件事情设定好目标。避免将整块的时间拆散。当心糟糕的会议。时间管理的技巧很多,关键在于是否主动有效地控制时间,而非被动的受制于时间。第3章守时精神3.2工具的使用3.2.1甘特图1910年亨利·甘特设计并第一个使用了甘特图(GanttChart)技术,通过条状图来显示项目进度和时间的关系,他将项目划分为若干个子项目,并规定好每个子项目的开始时间和结束时间,以方便随时了解系统进展情况。甘特图的使

3、用方法甘特图的优点甘特图的局限第3章守时精神3.2.2关键路径原理关键路径,具有以下特点:关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期;关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟;关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量,若缩短关键路径的总耗时,会缩短项目工期;关键路径上活动是总时差最小的活动,改变其中某个活动的耗时,可能使关键路径发生变化;可以存在多条关键路径,它们各自的时间总量肯定相等,即可完工的总工期;关键路径是相对的,

4、也可以是变化的。第3章守时精神3.3目标与时间3.3.1分解你的目标将一个大目标科学地分解为若干个小目标,落实到具体每天每周的任务上,能够帮助你跟住时间的脚步,成功的实现目标。目标又分成许多不同种类,如:人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标,这么多的目标并非处于同一个位置上,它们的关系就像一座金字塔。如果你一步一步地实现各层目标,取得成功是必然的;反之,你若想一步登天,那就相当困难了。在工作中,当你面临的任务、工程或项目是一个大目标,你可以将目标进行分解,逐步完成,能够帮助你最终实现总目标。第3章守时

5、精神3.3.2目标管理目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,目标管理在组织管理中得到广泛的应用。在IT组织中,由于工作缺乏量化,目标管理成为有效激励员工的手段,通过将组织的总体目标层层分解,每个部门都有确定的目标,而每个部门领导根据自己部门的目标,为部门中的个人设定好具体目标。第3章守时精神3.3.2目标管理目标管理方式也存在缺点:这是一种只重视结果,不重视过程的管理方式,很容易滋生出一种错误的组织文化。目标管理中的目标不容易设定,较容易实

6、现的目标让工作产生惰性,而难以实现的目标,则会将员工压跨,最终让员工逃离工作岗位。容易使组织中的员工丧失组织荣誉感,为了实现目标而进行互相攻击,部门之间缺乏有效的配合。使组织成员丧失创新精神。第3章守时精神3.4时间管理技巧3.4.1二八法则“二八法则”说的是付出和收入之间的不平衡,了解该法则的目的是让我们尽量避免浪费,充分利用有限的时间。当然“二八法则”指的是原因和结果之间的这种不平衡关系,而不是绝对的80%和20%的界限,这是由意大利经济学家帕累托发现的统计法则,在告诉我们社会不公平的同时,也提醒我们把精力集中

7、在那些为你带来80%收益的事情上,从而提高时间的利用率。第3章守时精神3.4.2合并同类事项生活中琐屑的事情非常多,通过将同类的事情合并,科学调度工作,能够节省时间,或者给自己创造整片的时间,将琐碎的时间联系起来,从而达到充分利用的目的。第3章守时精神3.4.3养成良好习惯在工作学习的过程,一些不良习惯,很容易造成时间浪费,带来低效率。这里总结几个不良习惯,我们可以检查自己生活中有没有这样的习惯。反复检查邮箱、博客或某个网站。依赖于身边的人。轻易动摇自己的计划。盲目的竞争。不能充分利用身边的资源。第3章守时精神3.

8、4.4利用空闲时间充分利用空闲时间,首先要做的是将工作时间、休闲时间和空闲时间区分开来,但是休闲时间和空闲时间往往是夹杂在一起的。每个人利用空闲时间的方式不同,这里总结了在空闲时间可以做的一些事情,或许你能够从中找到适合你的。阅读。整理邮箱打几个一直想打的电话挣钱制订计划整理内务锻炼身体小睡一会检查工作日志第3章守时精神3.4.5拒绝额外事项以下方法能够帮助

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