《iPhone销售技巧》PPT课件

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1、1iPhone销售技巧2背景:尽管广州联通iPhone销售情况在全国名列前茅,但我们依然压力巨大。强大的对手更高的目标现在:最好的网络+最好的武器如果加上专业的团队,相信我们一定能够做的更好!3终端销售不仅是赚钱的艺术,更是与陌生人逐步建立信任,进而达成稳定合作关系的过程。在这个过程中,个人和团队都将获得丰厚的回报!4终端销售六大环节˙销售人员的基本素养˙建立客户信赖˙了解需求(创造需求)˙介绍产品(进行说服)˙结束销售(促使行动)˙客户服务5也许,你遇到过这样的情况,客户来到店里,不用任何介绍和解释,直接购买。这是你的运气,但多数时

2、候,我们的运气没有这么好。6第三节、了解需求,创造需求--销售产品,先销售你自己第一节、销售人员的基本素养7不管你是什么人,从事何种职业,无论你的愿望是什么,若要达到目的,就必须具备向别人进行自我推销的能力,只有通过展示自己,也就是通过自我推销,才能实现你的目标。销售人员必备的四大品质:1).学者的头脑2).艺术家的心3).技术者的手4).劳动者的脚8销售人员晋级:工兵型猎手型顾问型5%25%70%9第三节、了解需求,创造需求-从接近客户到获得信任的一段艰难过程第二节、建立客户信赖10从客户认知开始---目前,来到营业厅看iPhone

3、的客人多是通过广告或网络产生了购买需求的朋友,随便看看的人很少,所以客户质量比较高。影响客户购买的五大因素如下:价格高于预期店员不能提供专业的服务需要换手机号码没有WiFi功能不能破解,不能免费安装第三方软件11一线iPhone大使的价值:通过提高个人专业能力,向客户提供耐心、周到、专业的服务,赢得客户信任,减轻其他四个因素的影响,进而得到促成销售。保持高昂的斗志,直面来自公司内部和外部的困难,不断探寻新的销售模式,赢得同事的尊敬,不断取得新的进步。有困难才有我们存在的价值,iPhone大使团队就是广州联通的“特种部队”!12观察销售

4、对象神情穿着工作环境13也许你拥有丰富的产品知识、卓越的销售能力,但如果不能在最初的三分钟给客户留下美好的印象,客户就可能离你而去---141.主动相迎1).冷淡会使68%的客户对你敬而远之。通过调查,约68%的客户会因为感到服务人员对其态度冷淡而离店而去。而每一位进到专卖店的顾客,都是对某产品感兴趣的,是专卖店重要的潜在用户,失去他们,就是失去我们的销量与利润。2).客户期待销售人员主动相迎。客户希望得到尊重和重视,因此他们期待我们主动提供服务。153).主动相迎可以向顾客明确表达销售人员随时提供优质服务的意愿,给客户留下专业的印象

5、,从而为之后的销售过程奠定良好的基础。因此,在日常服务中能够做到主动相迎,是整个销售过程的良好开端。注:广东店面的服务意识在全国一直保持领先,所以,广州客户对服务的期望值也会比较高。16-2、主动相迎的注意事项1)不主动打招呼,等待顾客发问;2)态度冷淡,显得对顾客漠不关心;3)顾客进店后,店员表现出诧异的表情4)亲此疏彼,对认为“有可能”购机的热情问候,对其他人比较冷淡;5)精力分散,问好的同时注意力却不在顾客身上6)距离不当,过于接近或者过远的问候都应该避免。17三米微笑和安全距离:星级服务理念:客户感受不到你的存在,但是,当他需

6、要时,你就在他的身边!三米微笑和安全距离,是最好的服务体现,随时做好为客户提供专业服务的准备。目光训练:友善、及时、从容。183、接近客户的时机:-1)客人注视某一特定商品-2)客人用手接触某一商品-3)客人好象在寻找某种商品-4)客人与同伴商量时-5)与客人四目相对时19休息一下:请思考,你的销售水平处在哪个阶段?1、有意识,无能力2、无意识,无能力3、有意识,有能力4、无意识,有能力20让客户建立信赖的方法1).价格合理2).专业3).服务态度4).公司综合实力5).亲身体验产品211).价格合理目前,iPhone在全国执行统一零

7、售价格,让客户感觉“价格合理”的方式有两个方面:一是产品本身的价值分析:iPhone是一款全球领先的商务智能手机,它兼具了笔记本、iPod、GPS、游戏机等多种功能,五千元的价格是很合算的。二、联通的套餐方式:联通的3G网络是国内最好的网络,如果采用资费套餐方式,iPhone的价格会降低很多,如果您购买586元套餐,等于免费得到一台iPhone,绝对超值!22案例分析:面对客户的第一次询价客户首次询价通常只是随便问问,但是草率报价却可以将客户拒之门外。首次询价是客户打破僵局的探路石,应对原则:尽量避免直接报价1).首先询问客户是否了解

8、苹果产品(iPhone),探索客户对产品和价格的熟悉程度,是否已经决定要购买苹果产品。2).对熟悉苹果的客户就按照规定的程序进行。3).不熟悉的客户要先从苹果与其他品牌的差异开始介绍,帮助客户了解苹果产品价格较高的原因。

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