XXX大学学院薪资改革方案

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1、工资改革方案二0一五十月某某学院工资改革方案一:指导思想:为了进一步加强学院教职员工薪酬分配管理,增强学院活力,充分发挥学院教职员工的主动性、积极性、创造性,克服工资分配中平均主义,吃大锅饭的弊端,更好在学院内部建立公平、公正、科学的管理绩效机制,突出“三不一样”原则,即:干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。另外,通过工资改革,本着精干、高效、节约的原则,确保我院能招到人才,留住人才。结合我院实际情况,特制定学院工资改革方案:二、基本原则1、突出岗位因素,使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动的差别。2、劳动

2、报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜,充分发挥分配的杠杆作用,促进学院内部资源的合理分配。3、促进外部公平,参考同行业相近、相似岗位的工资水平,逐步与合肥市场接轨。4、工资奖金方案与人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行,建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的人事管理制度。5、绩效工资:全院统一绩效工资(部分岗位除外)500/月。实行当月一考核,初步实行激励考核工资以适应当前的职业教育发展。鼓励员工创造价值,以智慧与勤劳增加所得。工作由督察考核小组专门负责,由院办公室协助.督察考核小组非常设机构.由校长室研究抽调骨干人员负责.6、

3、工龄工资:所有教职员工只要在本院工作满一年,将享受工龄工资50/月。统一调整时间为秋学期开学实施.7、为适应工作需要与新工资方案,根据集团要求,对现有机构进行重组与组合,抽调相关工作人员成立临时督察考核小组,直属校长室,以达到以评促进工作,改进工作,改变学校一直没有真正实行考核工作.8、此次工资方案突出优秀教师与优秀管理人员在学校发展中核心作用,9、由于民办学校招生工作涉及学校生存与发展,工资方案另定。院办公室将拿出草案,报集团批准.10、为推进新工资方案的实施,限期院办公室拿出配套各职能部门人员配备岗位架构图、各岗位职责、考核细则及学院教师各项奖励

4、方案、每年工资调整方案,一并报校长室研究.具体各部门工资改革方案附后:部门:院办公室职务基本工资岗位工资绩效工资合计其它备注目前工资同类院校对比主任18002000当月考核500元4300工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行3000左右(无考核)与考察的两所学院比:1、新华学院骨干中层管理人均年收入6-7万元;2、合职学院骨干中层管理人均年收入7-8万元。副主任180015003800辅助管理人员1300技术型1000非技术型700280020002500部门:教务处职务基本工资岗位工资绩效工资合计其它备注目前工资同类院校对比教务主任180020

5、00当月考核500元4300工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行3000与考察的两所学院比:1、新华学院骨干教师人均年收入5-6万元;2、涉外学院骨干教师人均年收入6万元左右副主任1800150038002600教务员160070028001900机房管理员1300技术型100028001900非技术性70025001400教师学历基本工资课时费津贴绩效工资目前工资同类院校对比硕士2000基本课时分为三档,分别为20元、15元、10元。超课时按照10元—20元评定,每学期评定一次。1、班主任月津贴统一为:300元+班级学生人头数×4元。当月按考核

6、发放。2、教研组长:100元/月3职称:中级200元/月。高级400元/月学历与职称可兼得当月考核500基本工资:1200元,无基本课时费其他学院教员课时费30元/节;讲师35元/节;高级讲师40元/节。本科1800基本工资:1000元,无基本课时费大专1600基本工资:700元,无基本课时费部门:实训中心基本工资绩效工资教龄津贴课时费实训管理人员补贴其它备注目前工资同类学校相比本科1600大专1400无学历有丰富经验1200-1600有技师证+200当月考核500元在校工作满一年后补贴50元/月每周基本课时10节无津贴费,超课时不同技术含金量按10

7、元、15元100元/月工龄工资、车贴、餐贴等按照院内统一标准执行。基本工资:师傅600,部分教师1000.课时费6元/节,部门:教科研部门和大赛技术小组基本工资项目职责岗位工资课时费绩效考核备注硕士2000本科1800专科1600中专1400师傅1300-1600考核评定项目组长1200主要设计人员1100成员1000辅助人员700-900专题15/课时其余10/课时当月考核500元工龄工资、车贴、餐贴等按照院内统一标准执行。部门:就业办职务基本工资岗位工资绩效工资合计其它备注目前工资和同类学校相比主任15001000当月考核500元3000工龄工资

8、、车贴、餐贴等按照院内统一标准执行。2100办事员(本科)15007002700办事员(专科)1200700

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