人员选拔的方法和流程

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1、人员选拔的方法和流程1.招聘流程2.如何快速招聘适用人才3.总结1.招聘流程2.如何快速招聘适用人才2.1招聘的必要性（why）2.2招聘的影响因素（what）2.3具体快捷招聘操作（how）2.4面试问题选择的要求2.1招聘的必要性2.11招聘的目的和定义目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。2.12招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资

2、源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。2.2招聘的影响因素2.21外部因素国家政策与法律法规社会经济制度与经济状况社会文化环境技术因素劳动力市场与产品(服务)市场例子:不能招童工.2.22内部因素招聘职位的性质发展战略企业文化与形象企业的用人政策招聘成本企业文化与用人政策的不同,对员工的素质要求也不同.2.23

3、应聘者个人因素应聘者的求职动机与强度应聘者的个人职业生涯设计应聘者的职业倾向性应聘者的个性偏好招聘者和应聘者的招聘互动分析图2.3具体快捷招聘操作2.31在公司网站或其他招聘网站发布招聘消息。网络是最快捷的方法，可以在短期内招纳不同地方不同类型的人才，招聘范围也是最广泛的，但不便于筛选。2.32采用多种方式招聘（如报纸招聘，网络招聘，电视媒体等）看需要什么类型的人才，有些人才仅可以通过面试，语言交流、闲聊就可以探索到。而有的人才侧需要通过实际运作才能体现。2.33寻求招聘咨询公司、猎头公司的帮助。（推荐）招聘咨询公司、猎头

4、公司等储备了大量人力资源，而且投放的职位被广泛关注，如果与这些公司合作可以在短期内寻觅到所需的人才。2.34进行团队招聘。（推荐）现在坊间越来越多工作伙伴组织成自己的工作坊，以团队的形式承包给企业做项目。这些团队往往感情深厚、凝聚力高、工作效率高。如果在急需用人的时候，整个工作团队的招聘也是一个不错的选择，不过适用于短期的项目合作。2.35岗位轮换，员工自荐。（推荐）重要职位的空缺无疑是对企业运营的一大阻碍，所谓能者居之，所以有能力的人就可以胜任。而且企业内岗位轮换或者员工自荐能提升员工工作热情，有利于企业的发展，同时可以

5、开源节流。这也是能解决企业燃眉之急的有效方法之一。*2.36企业建立人才数据库。（日常积累，急需人才时再抽取）招聘中有许多优秀的人才或许竞争力不够等原因未能得到职位，因此企业可以建立人才资源数据库把被筛选掉但是具有潜力的人才按照技能、应聘职位等记录下来，方便在急需用人的时候再联系。古人的智慧：问之以是非而观其志穷之以辞辩而观其变咨之以计谋而观其识告之以难而观其勇醉之以酒而观其性临之以利而观其廉期之以事而观其信2.4面试问题的选择要求2.41只选和工作有关的信息（省时）评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录用决定。2.4

6、2候选人之间信息一致、平等（省时、公平）相同职位的候选人要询问相同、类似的问题，要避免“闲聊”，这样更易确定谁最适合干这个工作。2.43选容易得到可信答案的问题（省时、具参考性）保证信息准确，容易作出有效的录用决定。2.44有助于更好地归类存档（人才资源储备）准确的笔记有助于做候选人之间的比较，并为存档打下好基础。总结要在短时间内快速成功招聘企业适用的人才是一个不易解决的问题。但是我们小组认为，要善于利用资源才能做好这一点。因此，我们不能只停留在招聘会、重重面试复试这些招聘形式上，而需采取类似于求助于积累了许多人力资源的咨

7、询公司或者猎头公司。再者，我们可以发掘工作坊、工作室这样的团体，这些团体往往更具有专业性以及凝聚力，总比任用一个新晋员工的培训等节约时间。又或是企业内能人自用，只要能做好人力资源管理的工作，不一定要借助于外界的人力资源。快速筛选后，我们能进一步进行面试。但在面试的过程中，招聘团队要注意在问问题中选择开拓性的问题但问题要不尽相同只是换个问法，这样才能保证公平性，同时又能考查应聘者的应变能力，口头表达能力等。