LTE工程实施组织方案

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1、TD-LTE(混合组网)试验工程实施方案中国电信重庆公司2013年7月2日工程范围和建设规模建设范围(暂定):1、上清寺、北部新区、观音桥、杨家坪沙坪坝、南坪、渝北约340?平方公里地域2、大学城、空港、茶园等宽带需求密集地区;3、万州、涪陵等体验区域建设规模(暂定):1、新建FDD基站1076个(其中利旧C网基站775个,利旧PHS基站210个,新建91个);2、新建TD基站334个(全部与C网基站共站建设)3、同步改造原PTN传输系统;4、配合基站规划,建设配套接入光缆、电源、塔台等配套设备总体建设目标:1、新建一张核心网,两张无线

2、网;2、配套建设一张IPRAN传输网领导小组办公室项目技术组项目实施组核心网实施组传输网实施组无线网实施组项目业务组TD-LTE(混合组网)试验工程重庆公司组织管理工程建设组织项目组组成部门成员及电话负责人总协调项目技术组网发、网运、网优、NOC、资源中心、重庆通服杨建辉杨建辉项目实施组核心网实施组网发、网运、NOC、重庆通服、设备厂商黄浩通服雷勇传输网实施组网发、网运、NOC、重庆通服、设备厂商雷祥伦、刘晓峰、钟华雷祥伦通服无线网实施组网发、网运、网优、NOC、分公司、重庆通服、设备厂商网运网优通服项目业务组市场部、IT部、IT中心、

3、资源中心、软件厂商、设备厂商IT部IT中心李波项目实施组部门及人员组成工程建设管理分工及目标责任建设管理界面管理单位工作内容实施及配合单位核心网网发部含核心网元及机房、网络、电源等配套网运、NOC、资源中心、通服传输网网发部含IPRAN建设、改造,及BBU上行光缆网运、CON、资源中心、通服无线网网运部基站建设、基站协调、基站整治及RU上行光缆网优、分公司、网发、通服支撑系统IT部业务梳理、系统开发、网络联调市场部、IT中心、资源中心、网发工程建设目标责任责任单位管控内容关键要素责任单位建设目标无线网一站一册,信息准确、完整,组网清晰设

4、计院:技术信息网优:运营信息资源:管理信息传输网拓扑清晰、资源清晰、业务清晰NOC、资源中心核心网拓扑清晰、资源清晰、业务清晰NOC工程实施项目管理按地域设立工程组,一组一项目,工程组内设计、施工、整治、监理统筹管理;工作计划统一制订;设备、材料集中安排;资产、资源、资料集中交付建设管理:网发、网运实施管理:网发、网优任务管理:通服配合管理:各维护单位异常问题处理按日汇总上报,按周通报网发、网运按日研究,按日决策(调整)决策建设范围领导小组7月1日确定建设规模确定技术方案形成采购需求方案技术组7月10日申报集团采购采供部按集团计划物流组

5、织服务招标采供部9月30&10月20勘察建设条件明确建设内容确立建设项目下达协调任务安排整治工作方案技术组7月20日改造传输网络建设接入资源完成基站建设条件传输网实施组10月20日厂商培训、交流方案技术组机房建设条件核心网建设及eHRPD调测核心网实施组9月30日&10月31无线网建设、调测、优化无线网实施组11月20日申报PTN本地采购方案采供部7月15日设备采购配送采供部8月10日组网安排、资源配置、资源调度、并网联调、业务测试、割接迁移、资源入库、集团联调等NOC、资源中心、通服、厂商12月31配送与物资管理采供部工程建设期间资源

6、管理方案完善资源属性资源中心9月30日实施基站整治站址(含共享)协调网运+网优+分公司基站进场施工前承接市场业务/终端规则;梳理业务受理/开通/注销/计费策略;实施支撑系统开发,同步网络建设开展系统联调;组织业务/流程测试;同步网络建设,实施基站计费数据制作;项目业务组11月20日建设程序及主要任务1、在建设范围明确后,迅速汇总形成基站布局清单;2、依据布站清单,制定计划,开展站点勘察。规定动作如下:原C网基站:基本信息、光缆、传输、电源、天面、整治内容原PHS基站:基本信息、塔台条件、供电、光缆接入点、基、、整治内容共享站点:站点位置

7、、所在分公司、业主单位、天面条件、供电条件….新建站点:站点位置、所在分公司、业主单位、供电条件、天馈安装条件……以上内容请规定动作:请网优中心按照一站一册、技术要求、建设需求进行细化,确保勘察结果能够指导建设、整治、协调任务的分解,和一站一册信息的收集和建立3、勘察情况按日汇总,及时分解、下达建设任务、整治任务、协调任务;4、任务执行按周反馈,情况及时汇总,并及时作出调整安排;5、为确保所有建设工作进展情况的掌控,本次项目启用网优中心的时点管理系统进行过程信息的填报、汇总及分析,同时以网管网数据作为建设任务完成的最终确认方式。工程实施

8、要点1、9月30日:在核心网设备到货前完成核心网机房、网络、电源准备;2、10月20日;在无线网设备到货前完成传输网新建、改造、割接,以及基站接入资源的建设和基站整治工作,其中:所有站址勘察工作最迟必须在7

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