LTE网络优化实施方案.doc

《LTE网络优化实施方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、LTE-SCDMA网络优化实施方案南京嘉环科技有限公司2021年7月目录第一章无线网络优化概述41．无线优化主要工作42．优化项目实施流程计划5第二章嘉环优化服务承诺61．安全性原则62．客户满意原则63．高效率原则64．优化原则6第三章现场工作管理办法及方案71．项目组人员分工：72．现场明确工作汇报制度：93．根据现场工作确定工作计划：94．根据现场工作确认项目组会议制度：10第四章优化服务进度计划101．项目启动102．第一阶段——网络评估113．第二阶段——网络问题分析，提出优化方案114．第三阶段——优

2、化方案实施115．第四阶段——提交优化报告11第五章网络评估111．网络信息收集111.1.现网规划与优化文档111.2.现网网规参数121.3.现网投诉信息132．现网评估与分析132.1.DT评估132.2.现网VIP区域CQT132.3.现网参数设置分析132.4.现网后台数据分析132.5.现网无线性能分析133．输出文档14第六章日常优化实施方案及措施141．日常RF优化142．KPI监控，TOP小区处理173．2/3G邻区分析194．网格指标提升及保障205．投诉处理及客户感知度提升216．LTE终端

3、验证测试237．网络站点的规划258．重要事项的重点保障25小结26第一章无线网络优化概述1．无线优化主要工作移动通信网是一个不断变化的网络，网络结构、无线环境、用户分布和使用行为都在不断地变化，需要持续不断地对网络进行优化调整，以适应各种变化，只有不断地提高网络质量，才能让用户满意，吸引和发展更多的用户。²无线网络优化的原则：在满足网络服务质量的前提下，建设一个容量和覆盖范围都尽可能大的无线网络，并适应未来网络发展和扩容的要求。²无线网络优化的思路：首先做好覆盖优化，在覆盖能够保证的基础上进行业务性能优化，最终

4、实现整体性能优化：l最佳的系统覆盖l合理的切换带的控制l系统干扰最小l均匀合理的基站负荷²无线网络优化主要工作：Ø提高网络运行指标：无线接通率、掉话率、最坏小区比例、切换成功率等；Ø解决用户投诉，提高通信质量；Ø均衡网络负荷及话务量；Ø合理调整网络资源；Ø建立和长期维护网络优化平台；目前LTE的日常优化主要是协助移动公司对整个LTE网络进行日常的优化及网络的维护，具体工作要根据移动公司的现场安排，确定工作重点，对网络进行评估，提出优化方案，现网实施。2．优化项目实施流程计划项目启动网络评估网络信息收集网络分析评估

5、网络规划工程参数规划小区参数规划解决方案制定制定优化方案与评审优化实施优化后网络质量监控优化后网络验收第二章嘉环优化服务承诺“客户至上用心服务技术创新勇争第一”是嘉环公司的核心价值观；“为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力”是嘉环公司的服务观。嘉环公司的优化队伍承诺在福建移动的工作中坚持做到以下几点原则：1．安全性原则制定技术方案应首先考虑网络安全。优化过程中尽可能提供试验手段和安全保障措施，对技术方案进行严格评审，制定备份应急方案，并配备经验丰富的应急专家小组的现场和远程支持，保证优化的顺利进

6、行。2．客户满意原则在第一时间响应客户的投诉，对客户进行正确的引导，降低客户对网络的不良感受，对问题单进行及时的统计整理，在优化期间进行客户的回访、调查，对客户的投诉进行深入的分析，在问题解决后进行长时间的回访跟进，进一步提高客户满意度。3．高效率原则有效的项目管理，指派专门的项目接口人与用户接口。保证工程技术力量的统一调配和合理使用，高效完成第三方优化工程。4．优化原则及时进行网络优化，使网络质量在规定时间内优于优化前并达到及赶超指标的考核要求。对不合理的规划进行结构性优化调整。第三章现场工作管理办法及方案现场

7、优化工作在保证客户满意度的基础上，根据具体优化项目确定项目组组织管理架构、项目组成员、项目组岗位、以岗定人，确定各自的岗位职责。1．项目组人员分工：l项目经理PM职责：Ø项目经理在遵守移动公司相关规章制度的前提下，在符合客户满意度的条件下，项目经理全权负责整个优化项目的所有工作；Ø对合同信息、技术状况、工程规模和工期要求等进行综合分析，输出《项目组结构框架》、《岗位职责设置和说明》、《设备需求说明》；Ø对跨部门资源协调的工作作出详细计划并汇报相关领导；Ø完成项目组成员双向沟通后，输出《项目组结构框架》提交给相关领

8、导，按公司任命文件形式下发；Ø完成项目内部管理制度，提交相关领导审核；Ø和相关领导一起召开各项会议（项目启动会议、项目质量评审会议、项目总结会议等），向参会者发送邀请和会议讨论材料；Ø根据各项目特点，输出《项目信息通报制度》；Ø处理项目中存在和发生的各类重要问题，包括内部问题、外部问题、技术问题、管理问题等；Ø对项目付主要责任；Ø召开项目计划研讨会，输出《项目计划》，制定