C班《公司战略》团队展示题目及参考资料

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1、课后作业思考题：（1）过去六年，无论是从价值创造的规模（如净利润规模），还是从运行效率（ROA，ROE）,远东均保持着行业领先者的角色，请简要分析公司引领行业发展的内外原因和竞争优势。（2）面向未来，在公司现行的战略规划框架下，公司又如何培育自身的竞争优势，持续保持行业领先？汇报形式：每小组代表上台以PPT形式作答。汇报时间：5-10分钟参考资料经营战略--复合化、差异化坚持以产业运营服务为核心的差异化、复合化经营战略，努力形成多点盈利、多点增值的资产布局，突破单一资金类业务所产生的弊端，力求形成差异化

2、的竞争优势。经营策略--实施路径培育更多持续性强、延展力足、具备战略价值的主力业务群横向扩张持续强化六大主力业务的经营基础不断培养差异化的复合型经营能力纵向扩张管理战略--一体化事业部经营单元资金类

3、租赁其他类业务复合类业务综合管理人力稽核行政财务管理运营管理风控系统商务产品市场客户资产审核执行向打造具备“准公司化”运作能力的事业部迈进资金管理全面充分的保障能力安全高效的管控能力高度协同的经营能力结果——绩效考核起点——资质评定过程—持续的年审制向打造“服务到位、保障有力、管理有序、运行高效、形象良好”

4、的管理总部迈进纵向专业化医疗印刷航运…风控商务资产稽核…矩阵式管理远东宏信资金类业务系统复合类业务系统投资管理业务系统…业务决策系统构建适合于远东的一体化信息管理体系集成化营销系统风险管理系统资产管理系统内部银行系统SAP财务系统…管理支持系统手段信息化管理支持系统1.课程体系----智慧的归纳和提炼内部和外部，理论和实践，理念和知识建设远东学院，形成自我检查、自我驱动、自我提升的学习型文化，打造具备战略高度的学习型组织管理策略2.师资体系----智库的构建和提升外脑：专家、教授、企业家内部：各级管理者

5、和业务骨干3.学员体系----培训的资格化和标准化选课制、学分制和年审制，分系科、分年级、分班级4.运行体系--培养的丰富性和实战性实战导师、职能导师、管理导师、稽核轮岗、挂职锻炼全力构建具备战略高度的学习型组织资源全球化内涵资金资源全球化人力资源全球化管理资源全球化资金资源全球化拓宽融资渠道：由单一的国内银行为主到海内海外综合布局拓展丰富融资方式：通过股权、债权、混合品种等多样手法获取资金，规避对银行贷款尤其是中国地区银行的过度依赖采用多种币种：根据各种货币的汇率稳定性、利率成本高低等因素，选择多种货

6、币或组合货币保障远东经营人力资源全球化融资性租赁行业是轻资产、服务型的业态；人为公司重要要素国际租赁业、金融业发展相对成熟，人才众多全球化核心是人才的视野、知识、技能等国际化走出去：派送人员到股东或合作方学习、实践请进来：放眼全球、打破围栏、引进高端人才实现方式管理资源全球化国外租赁企业的经验教训值得学习借鉴复合业务的推进需要借鉴世界优秀资源和(股东投资企业)成功经验，提升管理能力和视野全球化是管理战略进一步提升的必然选择借鉴国外(股东)成功经验，到海外去交流取经引进海外优秀资源，请海外人员/机构来交流

7、通过“走出去，请进来”促进管理水平的提升