EAM：概念和应用

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1、EAM：概念和应用您好，我是。。。名字：王福民华瑞特管理咨询公司支持服务总监。6年的EAM系统项目实施经验。神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托电厂、衡丰电厂等EAM项目经理参与过大亚湾、东航、闸北电厂等EAM系统实施。行业顾问，熟悉MRO公司等EAM产品主要内容EAM：系统基本概念管理变革的奇迹维修管理思想的发展和演变EAM（企业资产管理）概念性定义EAM和ERP系统的联系和区别EAM系统在发电企业信息化建设中的地位和重要意义企业资产管理的管理思想基础企业资产管理典型管理流程和关键管理指标EAM系统模块和功能介绍EAM系统在企业中的实施和应用项目评价典型案例大亚湾核电站托克

2、托电厂山东电力集团神华集团神东煤炭集团公司神华集团准格尔能源有限公司徐州华润河北衡丰大亚湾核电站总投资40亿美元。核电站安装有两台单机容量为984MWe压水堆反应堆机组。岭澳核电工程。EAM项目实施状况：1998年年底开始实施，目前已稳定运行3年多时间。实施范围包括EAM所有模块。实施目标：整合和优化管理流程、降低大修工作量和周期、降低库存、加强维修风险控制和质量控制实现：库存降低26%，大修周期从42天降低到32天、今3年未出现人为因素跳机事件。托克托电厂西电东送重点工程1期8*600MW机组效率托电、数字托电、环保托电EAM项目实施状况：目前正在实施，计划2003年12月上线目标：提高管

3、理流程效率、加强设备维修和库存管理、提高人力资源利用率山东电力集团括17个市供电公司在内的23家分公司及山东电力发电公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司和山东鑫源控股有限公司4家全资子公司。。山东电网已经成为以30万千瓦和60万千瓦机组为主力机型、500千伏和220千伏输电线路为主网架、500千伏系统实现环网运行的现代化大电网。实施现状：正在实施目标：进行维修工作管理整合，提高作业规范程度，改进管理流程、加强维修库存管理。神华集团神东煤炭集团公司大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采矿单位、辅助生产线下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和物资供应处。EAM系统实施现状：2002

4、年8月完成实施工作。公司维修管理工作已全面纳入EAM系统进行管理。目标：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备利用率。实现：神华集团准格尔能源有限公司大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和铁路。EAM系统实施现状：在实施中，预计2004年1月上线。目标：加强库存管理、改造企业管理流程、加强企业信息化建设。实现：华润徐州华润：2000年10月开始实施，2001年5月上线。河北衡丰：2003年9月开始实施，2004年5月上线。第一章管理对企业的影响法国CEAT航空测试中心管理思想：实施EAM系统数据：1996至1997年间，中心鼓风机的宕机率减少50%，水力发电站的直接维修成本减少55%。在

5、1997至1998年间，这些数据变成155%。效果：“最初的成效体现在我们对维护工单的监控上，维修工人的工作大大改善，因为他们可以在工单请求中找到许多有用的信息。机修工及时了解故障现象，准备维修工作需要的备件，以及对于维修所需的必要步骤。”采用优秀的管理思想行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业管理，从而使企业产出（经济效益和社会效益）最大化。管理创造奇迹。由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，总的维修效益低下。据统计，我国年设备维修费用约为800-1000亿元，约占资产总额的7-9%。其中浪费严重。做好维修管理工作，在维修中做到不该修的坚决不修，该修的一定修好，节约维修投

6、资，提高维修效益，改善设备状况，是大有潜力可挖的。维修工程学应运而生。资产与设备维护管理系统应用软件逐步完善，成为企业管理活动中不可或缺的一个工具。发电企业改善维修管理的必要性EAM可以为企业带来什么提高设备可靠率，降低停机时间加强成本管理，降低维修运营成本加强安全管理细化、规范化管理，提高总体效率第二章维修管理思想的发展和演变维修术语定义纠正性维修(CM)-基于故障的维修(FAILUREBASE)预防性维修(PM)-基于时间间隔的维修(IntervalBased)预测性维修(PDM)-基于设备状态的检修(ConditionBasedMaintenance)RCM-基于可靠性的维修(Reli

7、abilityCenteredMaintenance)资产/维修管理的4个阶段完全被动维修结构很少没有计划和排程没有性能指标没有预算少量的PM没有物资管理功能系统很少被动维修多于主动维修面向功能有每天的计划和排程性能指标通常和预算有关系有致力于减少费用的操作程序按地点的PM一些仓库控制在成本报告中划分系统主动维修多于被动维修在功能和客户需求之间平衡有每星期的计划和排程维修效率量度单元成本管理高质量的PM致力于